本钢新闻
保安全 提质量 控费用 缩工期
本钢集团召开2017联检总结表彰暨2018联检动员会
  8日,本钢集团召开2017年联合检修总结表彰暨2018年联合检修动员会。板材炼铁厂等8家单位获得2017年本钢集团联合检修优秀组织单位奖,刘长文获得2017年本钢集团联合检修特殊贡献奖。本钢集团副总经理高烈及联合检修相关单位、部门负责人为获奖单位和个人颁奖。本钢集团设备部、板材炼铁厂、板材炼钢厂作了联合检修工作总结。
  本钢集团今年联合检修从7月23日开始,至11月18日结束,历时119天,共有21家主线生产单位参与检修,涉及58条主要产线,121条辅助产线。参战施工单位本钢集团内部12家、外部单位25家,实施项目超过1万项,投入人力1.6万人。这是本钢集团近十年来工期跨度最长、规模最大、最为复杂的一次联合检修。
  本钢集团领导高度重视此次联合检修,经常深入现场指导工作,给予参战单位和人员极大的信心和支持;各部门精心准备、精细组织,优化各类平衡方案及检修网络计划,按时、保质、保量供应各类资材;各厂矿推行标准化、规范化管理,严抓施工过程管控;参战施工单位加班加点、夜以继日。经全体人员共同努力,此次联检实现了保安全、保质量、保工期的预定目标。
  此次联合检修工作由于产线集中,各类备件、材料需集中供应,存在较大困难,同时部分长周期制造备件供货时间紧张。采购中心、国贸公司积极采取措施,一方面加快采购计划及合同执行速度,另一方面派业务人员赴制造厂监造,确保了联检期间各类资材供应。板材、北营、矿业三家储运中心联检期间增加夜间值班人员,24小时保证联检急需资材最短时间及时送达现场;加强对资材的质量验收,杜绝存在质量问题产品进入现场。本钢保卫部在重点产线检修现场设立警戒保安站,车辆及保卫人员24小时坚守现场,在防止物资流失、疏导交通等方面取得良好效果;开设绿色通道,为联检急需资材进出创造便利条件。本钢集团工会给予联检工作大力支持,分三个阶段慰问一线参战人员,提供优质保健食品,极大地鼓舞职工的工作热情。新实业公司为联检提供了完善的后勤保障,食堂为参战人员提供高质量的用餐,保证24小时作业人员夜间用餐。本钢集团各部门与设备部紧密配合,积极参与联检期间的组织协调工作。制造部、安监部、能源部、环保部、本钢保卫部等部门,安排相关负责人坚守一线,恪尽职守。在整个联检阶段,设备部领导及专区负责人值班值宿,时刻保持信息指令畅通,为参战单位提供24小时服务,最快速度协调解决突发问题。
  高烈强调,此次会议既是2017年联合检修总结表彰会,也是2018年联合检修动员会。本钢集团设备检修指导思想始终是“逢修必改造,逢改必升级”,追求的是提高检修效率、生产效率,从而实现经营效益的提升。要求各单位总结经验,紧紧围绕明年的检修项目,从安全、质量、费用、工期等四个方面做好管控,要在满足安全、质量的前提下,严格控制费用,合理缩短工期。要把安全工作放在首位,只要涉及安全问题,其他一切工作都要无条件让步,设备存在的安全隐患必须解决。要将先进检修工艺和技术的应用、推进精密点检和利用先进的检测设备等措施作为提高检修效率、保证检修质量、优化检修工期的有效手段。我们要走出去,把外面的先进理念和技术引进来,结合本钢集团自身的状况应用好。要严格控制费用,通过开展设备技术状态评估工作确定检修、改造项目,将资金应用在关键环节,施工过程管理要严格控制措施费,加强监管,杜绝浪费及弄虚作假等问题出现。
  高烈说,2018年联合检修任务将更为艰巨,检修范围、工期、项目数量、需投入人力都将超过今年,相关部门和单位要总结今年联合检修经验教训,全面做好明年联合检修准备工作。
2017-12-14