本钢新闻
开拓创新 攻坚克难
板材三冷轧厂奋力打造国际一流冷轧企业
  为积极贯彻落实本钢集团一届二次职代会精神,板材三冷轧厂紧密联系生产经营实际,对该厂2017年整体工作进行总结,并结合本钢集团2018年工作安排,提前制订各项生产经营规划和具体措施办法。
  2017年,该厂按照“五个一流、六大标杆”的要求,紧紧围绕“对标挖潜,做强做优做大”的工作目标,认真贯彻“两学一做”学习教育要求,通过逐步夯实安全生产管理的基石;合理组织生产,严格控制产量目标;加强质量源头和产品过程管理,向市场输出最优产品;全面推进钢种试制工作,提升产品档次;持续开展设备基础管理工作,提升设备开动率;成本对标,利用管理和经济手段,降本增效;推进合同整顿和精准培训;坚持开展“两学一做”学习教育等工作,使全厂生产经营步入了稳定顺行的阶段。
  2018年,为给企业开拓市场做出更多贡献,该厂将不断夯实基础管理,扎实推进各项生产经营工作有序开展。在加强党建方面,该厂将进一步深入学习贯彻落实党的十九大精神,确保各级方针政策、重大部署落实到位。他们还将坚持服务生产经营不偏离,不断完善基层党组织和党员队伍建设,强化干部队伍能力,打造和谐稳定的发展环境。
  在安全生产方面,该厂将进一步完善相关制度,对标同行业先进企业安全指标,以标杆企业标准严格管理,并坚持开展“反习惯性违章排查”等工作,不断增强全员安全意识,提升职工安全素质。
  在生产管理方面,该厂提出,将继续对标挖潜,提高生产效率和产能水平,保证重点合同产品交付率。同时,坚持每月提前做好生产预案,确保生产持续稳定。该厂还将加强对职工的操作纪律管理,通过每日现场检查、每周汇总点评和严肃考核制度,提升一线操作职工的操作水平。
  在提升产品质量方面,该厂将通过与国内先进企业对标,针对特殊钢种的需求,优化生产方案和生产工艺,细化过程控制要点,大力提高产品的合格率和产成率。同时,加强人员操作标准化管理和设备功能管理,加强质量判定人员管理,提升人员责任心和技能,严把出厂产品判定关。
  在降成本方面,该厂将眼睛向内,利用月度成本分析会通报问题,落实整改措施,有针对性地查找问题根源,研究降成本途径。进一步加大修旧利废及备件国产化工作的推进力度,减少备件费用消耗。
  此外,该厂还将做好推进汽车厂产品和产线认证工作,并推进质量体系认证和开发适应市场需求的品种钢等工作,继续深化推进点检定修制,加强对职工的技术、技能培训,以实干精神,开拓创新,攻坚克难,为实现一流企业和标杆企业目标而努力奋斗。
2017-12-27