为提高本钢集团高级管理者对企业信息化建设的认识，开拓视野，深入推进两化深度融合，提升本钢集团智能制造水平，2日，本钢集团组织开展了信息化建设高端培训，旨在通过培训，使本钢集团各级领导干部进一步了解国内钢铁行业信息化建设总体情况，把握本钢集团信息化建设现状及发展方向，提升企业信息化建设工作水平，促进本钢集团做强做优做大。
　　本钢集团领导陈继壮、汪澍、赵忠民、韩革、陈铁、高烈、张鹏、张贵玉、唐朝盛，以及总经理助理奈作鑫、邵剑超、申强参加了培训。本钢集团党委副书记赵忠民主持了培训。
　　随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业的管理方式正向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革，确保企业在市场竞争中立于不败之地，企业必须加速信息化建设。本钢集团信息化建设从2005年正式启动，经过了十余年的发展历程，产供销、财务、人资等各业务系统通过不断优化和完善，基本满足了本钢集团统一管控的需要。随着信息系统应用集成的不断完善，本钢集团信息化建设正逐步向决策分析层面延伸，能源管理、质量管理、招标公司等平台的信息化建设正在陆续推进，在线运行的各业务系统也根据工作需要，逐步开展深度优化和功能扩展工作。
　　本次培训邀请了上海宝信软件股份有限公司资深专业技术总监、教授级高工、国务院政府特贴获得者何浩然授课。何浩然从1978年起，一直在宝钢从事管理信息系统研究开发工作，是宝钢终身技术业务专家，主管企业信息化总体解决方案，以及ERP、MES、BI等应用软件技术的研究和产品化软件的研发工作，在宝信工业4.0项目部参与“智慧制造”策划工作。他利用一天时间，为参加培训人员讲授了钢铁行业信息化总体情况、宝钢的信息化建设和宝钢在智慧制造方面的尝试与应用、本钢信息化现状及发展的建议等内容。
　　培训结束后，根据本钢集团信息化工作现状，结合本钢集团“十三五”战略规划，以及“中国制造2025”发展纲要，就本钢集团信息化建设未来的发展，赵忠民代表本钢集团提出相关要求。
　　赵忠民要求，要继续推进两化深度融合。近年来，本钢集团在信息化建设方面取得了一些成绩，也积累了一定的经验。未来，在本钢集团两化融合管理体系的指导下，要借鉴同行业信息化建设的先进经验，持续推进两化深度融合，推动企业从研发、销售、采购、生产，到物流、客户服务等各方面转型升级。要在继续提升“板材精益生产能力”“产销一体化管控能力”的基础上，不断打造“敏捷市场应对能力”“快速决策能力”“绿色制造能力”等新型能力。
　　赵忠民强调，要持续提升智能化发展水平。智能制造是未来工业发展的必然趋势，目前本钢集团在智能制造方面进行了初探，板材冷轧厂三冷轧工序作为智能制造试点单位，已陆续开始实施质量一贯制项目等。在今后工作中，要结合十九大报告提出的全面深入推进实施“中国制造2025”“工业4.0”等战略举措，着力推进构建制造业信息化创新体系，推进信息化绿色制造发展、信息化制造与服务协同发展、工业化和信息化的深度融合发展，用物联网、互联网取代传统的生产制造系统，加快本钢集团实现“中国制造2025”和“工业4.0”的进程。
　　赵忠民要求，要不断完善决策支持系统。以本次培训为契机，增强信息化建设意识,创新工作思维,深度挖掘现有系统潜力，完善决策支持系统。要结合“十三五”信息化五级架构整体规划，持续推进两化深度融合及自动化改造升级，提高智能制造水平。要通过ERP、OA系统的改造升级，实现资源优化配置，提高协同办公效率；要对历史数据进行深度挖掘与利用，实现智能决策，通过信息化支撑，利用“互联网+技术”，为管理目标的实现助力；要加快实施网络强企战略，深化制造业和互联网融合发展，促进企业发展质量变革、效率变革、动力变革，提升网络信息安全保障水平，为本钢集团智能化发展开辟更广阔的空间。
　　本钢集团相关职能部门和直属子公司负责人、本钢集团信息化工作负责人80余人参加了培训。