充分发挥考核“指挥棒”作用，全面检验作风建设成效，让选票成为测评“试金石”，让“末位”红红脸、出出汗，此次本钢集团转变部门工作作风在“真”字上下足功夫。
　　用好考核“指挥棒”，要让作风建设常抓常新。“基础不牢，地动山摇”，部门作风建设必须要融入到日常管理监督之中。随着企业的不断发展，要积极探索作风建设的新办法、新措施。要从解决当前部门作风存在的突出问题、基层反映强烈的热点和难点问题着眼，选好切入点。可通过挂职锻炼、轮岗交流、蹲点调研等途径，推动部门干部深入基层、深入一线，提高解决实际问题和为基层服务的能力，用“切身体会、换位思考”改进工作作风。
　　用好考核“指挥棒”，要避免测评流于形式。上面千条线，下面一根针，任何要求最终都需要落实，转变作风更不能“雷声大，雨点小”。部门作为管理层级，不能只当上情下达的“传声筒”，要做为基层排忧解难的“先行官”。特别是部门“一把手”，既要挂帅又要出征，对重要工作要做到亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，不折不扣地抓好落实，不拖延、不走样，使集团的各项制度和要求真正落到实处。
　　用好考核“指挥棒”，要让基层大胆讲真话。打分太低，会不会成为一种变相“告状”？作为权重占50%的基层单位在投票的同时，不免会有这种担心。因此，测评工作中要极力营造良好的讲真话氛围。监管部门要严格执行保密制度，部门要虚心接受意见和建议，通过踏实努力的实际行动，让基层看到解决问题的实效和诚意，让基层单位打消顾虑，确保基层反映的情况真实可靠，从而愿意多讲真话、心里话。
　　用好考核“指挥棒”，要重视作风建设长效性。无规矩不成方圆，要通过建立完善的考核机制，坚持一级抓一级，一级对一级负责，全面调动部门工作积极性。部门作风建设是一项长期任务，必须建立一整套相对稳定的规范性制度，形成监督制约的长效机制，防止朝令夕改、半途而废。要将作风建设纳入综合考评体系并长期坚持下去，从而使部门作风建设在规范化、制度化的轨道上健康运转，保持长效。
　　部门和基层由于所处的工作层面不同，进而导致看待问题的角度不同，然而努力的目标是高度一致的。部门作风考核并不是“洪水猛兽”，而是促进部门提高效率、质量和服务意识的“加速器”。期待在“阳光考核”的机制下，部门与基层、部门与部门之间的沟通更加顺畅，协作更加紧密，工作更加高效。