图为本钢集团一季度生产经营工作会议现场。

　　25日，本钢集团召开一季度生产经营工作会议，全面总结上半年工作，分析存在的问题，查找原因，进一步明确部署二季度和下半年工作任务。会议由本钢集团党委书记、董事长陈继壮主持。
　　陈继壮强调，本钢集团每一名领导干部，每一名员工都要做发展的“实干者”、改革的“促进派”，向管理要效率。尽管当前面临很多困难，只要大家都抓紧、抓实、抓好每一项工作，有那么一股韧劲和一股拼劲，就一定能够完成全年工作指标。
　　本钢集团领导汪澍、赵忠民、杨成广、曹爱民、 陈铁、高烈、张鹏、张贵玉、唐朝盛,以及总经理助理奈作鑫、 邵剑超、申强参加会议。
　　会上，财务部、制造部、设备部、能源环保部、安全管理监督部、国贸公司、采购中心，矿业公司，北营公司，板材公司炼铁厂、炼钢厂、热连轧厂、冷轧厂、特钢厂，机械制造公司等部门和主要厂矿围绕生产经营简要汇报了主要工作成绩、存在的问题、下阶段工作措施。
　　本钢集团领导班子成员就各自分管工作，对一季度工作进行讲评，并对下阶段重点工作进行了部署。
　　在分析了国内外经济形势后，汪澍从加强设备管理、提高物资管理和加强信息化建设等方面对下一阶段工作提出了要求。
　　铁工序是整个生产工序的龙头。汪澍要求，要加强设备管理，保证各工序尤其是铁工序安全稳定顺行，要通过落实责任人，提高精细化管理水平等措施，重点保证铁工序生产安全平稳，为企业降本增效奠定坚实基础。
　　继续开发新供应商。汪澍要求，要加强采购管理，进一步开拓优质的供应商，形成良性的竞争氛围。同时要提高物资管理，特别是加强对“机旁库”现象的管理，降低企业的成本。
　　抓好企业信息化建设。汪澍要求，要把信息化工作提高到一个绝对的高度，要夯实基础，着力推进本钢集团信息化建设水平，使本钢集团管理水平再上新台阶。本钢集团各个层面要充分认识信息化建设对于提高钢铁企业管理效率的重要意义，高度重视信息化工作，把信息化建设作为提升管理效率和竞争力的一个强有力手段。
　　陈继壮对本钢集团一季度整体生产经营工作给予肯定，点评了工作亮点，分析了存在问题，并对下一步工作提出具体要求。
　　关于工作亮点，陈继壮指出，一季度按照全年工作目标，各厂矿单位积极努力、克服困难，做了大量工作，取得了一系列工作成果。具体体现在：销售收入和利润实现了同比增加；强化管理、对标挖潜和降成本工作取得明显成效；降铁耗、产品质量和市场开发等主要指标有明显改善；销售工作以效益为中心积极开发国内、国际两个市场，高档汽车板用户开发取得新突破；生产组织协调，设备管理工作有了提升和改进，大部制的优势开始显现；财务融资、资本管理工作取得了历史新突破；安全生产形势平稳，安全生产工作不断深化、细化和规范化；子公司生产经营形势得到了有效改善；“四定”工作全面铺开，合并了机构，压缩了层级，精减了干部，重建了薪酬体系；新组建招标公司，开启了招标工作“新时代”；审计工作不断加强，审计的监督检查作用逐渐发挥；党风廉政建设工作不断加强，“八项规定”成果不断巩固，营造了清政廉洁的本钢内部政治生态；工会、宣传部、保卫中心、行政中心、信息化中心、办公室等部门的工作都有了明显提高。
　　回顾一季度工作，虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题和薄弱环节。陈继壮指出，一季度最主要的问题主要集中反映在板材、北营高炉生产不稳定上，对此，要找原因，吸取教训。同时，一些主要指标与行业平均水平相比还有差距。
　　围绕当前及今后一段时期经营工作重点，陈继壮要求，要集中力量全力保证两个厂区大高炉的改造工期，要保质、保量按计划完成，力争提前实现目标工期；高炉的工期和达产是当前生产经营工作的重中之重，对此，全集团上下各部门、各环节要积极配合，全力支持。制造部、设备部、能源环保部以及各炼钢工序、轧钢工序要为高炉达产、增产后的生产做好充分准备；各大宗原燃料、辅料、能源介质的平衡要早做准备，不能出现新的“短板”和“瓶颈”，哪个部门和环节出现了问题，哪个部门和环节的领导就要负责。要根据产量和价格变化对全年预算做出调整，对标行业的具体指标和考核办法不变。要求采购和销售部门要针对国内外经济形势变化，认真研判，把握价格趋势，择机采购和择机销售；要继续加大财务融资工作力度，加强资金管控。要以“四定”工作为基础，推进部门工作作风考核和问责追责制度，以及各级领导班子和领导干部综合考核评价办法等多项管理措施出台，向管理要效率。要加大人才培养引进力度，为本钢今后发展提供人才支撑。要继续抓好安全生产和环保工作，强化隐患排查和强化责任追究。要抓好党风廉政建设不松懈，层层进行教育和宣贯。要求各子公司要发挥主观能动性，要提高经营管理水平，提高自我生存、自我发展的本领。其他单位、部门要按照本钢集团总体要求，结合本企业、本单位实际，抓紧、抓好、抓实各项工作。
　　本钢集团相关部门、各子公司及主体厂矿党政主要负责人参加会议。