北营炼铁厂厂长欧继胜

理顺关系　职责明晰　稳步推进

　　“我们依据本钢集团‘四定’工作指导意见，克服时间紧、工作量大、敏感性强等诸多不利因素，经过紧张高效、细致入微的工作，已经顺利完成‘四定’工作阶段任务。”北营炼铁厂厂长欧继胜说。
　　该厂以强化责任意识，实现岗位履职尽责为目标，落实各项“四定”工作内容。欧继胜向记者介绍：“一是把7科1室调整为5室设置，通过业务整合，实行专业化集中管控，缩短了管理和业务链条，同时规范了机构称谓，理顺职责分工，达到职责明晰的目标。二是将原81名科级干部优化精简至47人，通过组织架构设置，做到了干部职数设置的规范管理，提升了干部任职素质和业务水平，同时畅通了职工职业发展渠道。三是通过定员优化、人员职群切分，将原有218名管理人员优化精简至管理业务岗位138人。规范职能室业务设置和人员编制，统一岗位名称，明确任职资格，解决了历史遗留问题。同时增建了技术岗位体系，实现了与板材公司岗位序列基本统一。四是理顺分配关系，推进实施‘宽带薪酬’体系，拓宽了职工职业生涯晋升通道。”
　　该厂以“知责、担责、尽责”为核心，还完成了内设机构职责编写、领导业务分工、岗位说明书编制、薪酬调整、岗位安全操作规程修订等项工作，并通过开展相应的学习、培训活动，初步实现了精干机构、运行高效、职责清晰、科学分配的工作目标。
　　欧继胜说：“目前，我们正配合北营公司，以建立科学合理、正向激励为主的激励机制和收入分配机制为目标，开展全员薪酬体系模拟测算、岗位绩效管理、业绩评价办法的改革和设计工作，为下一阶段‘四定’工作的深入推进奠定坚实基础。

作业长张军

立足本岗　积极作为

　　“随着‘四定’工作的深入推进，我们作业区管理干部认识到体制机制改革势在必行，要求我们每个人都要增强使命感和责任感，勇于担当、积极作为，在工作岗位上履职尽责。”北营炼铁厂新一号高炉作业区作业长张军在接受采访时说。
　　“从“四定”工作开展以来，我们作业区上下认识到，确保高炉生产顺行就是最大的效益、最大的责任。因为每次高炉波动都会伴随产量损失、成本和安全风险的增加。”
　　张军带领他所在的作业区，从稳定外围因素入手，严抓上料系统、喷吹系统及渣铁排放，千方百计杜绝避免因其影响生铁质量，为下道工序的生产创造条件。在管控好外部因素的同时，他们狠抓内部操作，稳定炉渣碱度，严格控制炉温、风温及物理热等指标。统一各生产班组的操作理念，在日常操作上以微调为主，降低调剂幅度及次数，及时分析操作炉况，确保炉况稳定，生铁质量合格。
　　张军说：“作为一名基层管理者，在今后工作中，我将时刻坚持努力学习，使自己的能力符合本职工作的要求，或者说是更加胜任本职工作。牢记使命，履职尽责，紧密联系工作实际，真抓实干，勇于担当，以工匠精神带领大家共同奋斗，为企业发展注入新的活力。”

岗位值班工长郑文

沟通更顺畅　效率有提升

　　“本钢集团正在推行的‘四定’工作，对我们职工来说是一件好事。工资透明，你干什么岗就拿什么薪，感觉很公正，职工心里踏实。虽然时间不长，但是感觉大家的工作积极性被调动起来了，工作更有干劲。谁干什么岗、承担什么责任都十分清楚，推脱扯皮现象越来越少。”北营炼铁厂新二号高炉岗位值班工长郑文说。
　　“从‘四定’工作推行以来，职工工作主动性不断增强。”郑文深有感触地说。“从二号高炉外围情况来看，从原燃料质量、设备维护、能源介质供应等等，都有了明显的改善。还有我们岗位上的操作工，比如炉前操作工，以前可能是打开铁口，放出铁水或许就去休息了，现在他们开始关注自己铁口出铁速度、出铁时间等等，对铁口合格率也重视起来，甚至去和其他的班组、别的铁口去对比，找差距，努力提高自己工作质量。还有高炉控制室的人员，他们的操作就更精细化、量化了，以前铁水的稳定率、一级品率被动地去按要求完成，现在积极主动去关注，关心高炉是否稳定顺行，怎样才能提高高炉铁水的稳定率，提升铁水的一级品率，因为一旦出现问题，你要承担岗位责任，而且如果完成得好，还有奖励政策，多拿钱。”郑文告诉记者。
　　让郑文感受最深的是，现在工作起来上下沟通顺畅了，以前层级多，一层层的，有什么问题反映解决得花费很多时间，现在是管理对着管理口、技术对着技术口、业务对着业务口，现在职工们在工作中遇到了什么问题，马上就知道找谁解决，提高了工作效率。

点检员王驹

正向激励　信心满满

　　“开展‘四定’工作以来，作业区广泛征求职工意见，让我们畅所欲言，而且形成书面文字，要求每一名职工都要细读并签字。下一步将推行的“宽带”薪酬，根据个人自身的硬件条件，横向进档，提高个人的收入，我认为这是对职工自身价值的一种肯定，是一种正向的激励，催发职工向上的正能量。”北营炼铁厂维修一作业区点检员王驹说。
　　对“四定”工作，王驹还有更深的理解：“每个岗位应当承担什么责任、干什么活都一清二楚，浑水摸鱼、偷奸耍滑肯定不行，干好干坏不一样了，多劳多得，十分公平，而且实行的是聘任制，你够条件了才能聘任你，你干什么活拿多少钱。能力越大承担的责任越大，相应的收入也越多。特别是每一级还分成10个档次。对于我们普通职工来说，今后工作有了努力方向，特别是年轻职工，对未来发展不再盲目，有了更清晰的追求目标。”
　　“我相信这样的改革会让我们的本钢未来大有发展，作为一名点检员，在今后的工作中，我会努力干好本职工作，承担安全责任、生产责任、设备责任以及岗位技能等要求，尽我所能承担起岗位责任，为企业发展贡献力量。”王驹信心满满地说。