“每一分钱都要让它物有所值。”这是上世纪美国亿万富豪洛克菲勒在训子书中写下的话，却恰好与矿业公司能源管理思路不谋而合。“能源管理工作就是，用小投入换取企业更大的效益，让生产中的每一点消耗都发挥出价值，把每一分钱都花在‘刀刃’上。”矿业公司设备部主任业务师吕志玉这样形容企业节能降耗工作意义。
　　据统计，今年前5个月，矿业公司能源定额成本比计划降低了696万元，创节能降本工作历史最好水平。在钢铁企业节能降耗工作难度不断增加，降本空间不断缩小的当下，矿业公司是如何打破“瓶颈”，推动节能降耗工作不断向纵深开展的？

激励，唤醒职工节能热情

　　5月8日上午，一辆生产指挥车驶进矿业南芬露天矿运矿作业区，矿业公司主管经理李彬及设备部人员走下车，李彬将手中的锦旗和奖金郑重地交到了作业长和职工们的手上。
　　“这是领导专门来奖励我们指标完成得好呢。”该作业区运矿三班大车司机张德利一脸骄傲地说，“虽然现在考核制度严格了，但只要我们做得好，收入也会增加，而且降低成本消耗也是对企业有好处的事，我们职工都特别认可。”
　　节能降耗一直是钢铁企业着力攻克的重要难题，但怎样才能把节能降耗工作真正落到实处，不流于形式，不止于口号？“制度很关键。”吕志玉说，“不仅要用制度规范职工的操作，更要让制度成为职工节能降耗的动力。”
　　为了激发基层职工主动参与企业节能降耗工作的热情，自2016年起，矿业公司便开始在南芬露天矿、南芬选矿厂、石灰石矿和歪头山矿开展试点，推行单班、单机台能源消耗同奖金挂钩考核政策，即每月对每个生产班组的产量电耗和每台机台的产量油耗进行统计排序，将指标完成情况与职工奖金挂钩，并对节能效果突出和能源管理优秀的作业区和班组进行奖励。
　　“考核制度实施后，我们发现职工的节能意识越来越强，现在我们的大车司机在日常工作中都主动检查车况，发现油箱、发动机有问题马上联系检修人员，节约能耗意识已经逐渐融入到职工的思维习惯中了。”矿业南芬露天矿运矿作业区作业长赵正伟表示。
　　“目前，单班、单机台能源消耗同奖金挂钩考核政策已经在矿业公司所属基层单位全面实行，并有3个作业区拿到锦旗和奖金，大大激发了基层职工的节能降耗自觉性。”矿业公司设备部专业业务师殷思航说。

攻关，挖掘内部节能潜力

　　矿业南芬露天矿大车耗柴油、辽阳球团厂球团耗无烟煤、矿业石灰石矿竖窑耗焦炭、矿业贾家堡矿精矿电耗……翻开2018年矿业公司的能耗攻关项目表，在58项能耗指标中，有9项被划为全年重点攻关项目。
　　“要实现科学降耗，开展切实有效的项目攻关是重要途径，千万别小看我们这些攻关项目，现在9项重点项目中，我们已经有5项指标达到攻关目标，共为企业减少能源消耗672万元。”吕志玉说。
　　矿业石灰石矿竖窑耗焦炭攻关就是吕志玉口中所说的5项达标攻关项目之一。竖窑耗焦炭指标一直是该矿能源消耗的大项，为了攻克这一难题，从年初开始，该矿重点针对竖窑耗焦炭展开攻关。他们通过提高生灰产量，对原料系统实行分级入窑、成品系统实行分段出灰，并加强工艺煅烧技术，查找确定能源介质与原料煅烧最佳结合点等手段，成功使竖窑焦炭消耗量降到110kg/t，仅1～5月份，就为企业减少焦炭消耗105万元。
　　同样通过能耗攻关获得收益的还有矿业贾家堡矿，为了减少铁精矿生产用电定额，该矿出台了包括合理组织矿石配矿、保证采场矿石运输连续性、科学组织碎矿生产、开展班组单班考核等12项攻关措施，取得了明显成效。今年前5个月，该矿铁精矿生产用电定额实际完成130.35kwh/t，为企业减少用电费用250余万元。“开展能耗攻关是实现节能降耗的重要手段，可以使基层的能源管理者更加明确目标，重新梳理思路，针对性更强，效果更明显。”该矿设备管理室副主任孟宪权如是说。

降本，抓住企业节能先机

　　2016年，直购电交易1.5亿千瓦时电，降低电费支出1800万元；
　　2017年，直购电交易7.1亿千瓦时电，降低电费支出4000万元；
　　2018年，预计交易7.3亿千瓦时电，可降低电费支出1000万元。
　　2015年，我国提出了着力加强供给侧结构性改革的发展方向，随后，国家能源局表态，我国正在大力推进能源供给侧结构性改革，其中一项重点工作就是加快推进电改落地，促进发电企业和用电大户直接交易，即“直购电”改革。
　　电能消耗一直在矿业公司能源消耗中占较大比例，“直购电”改革的提出无疑让矿业公司能源管理者眼前一亮。2016年，他们对国家及省市产业政策及供给侧结构性改革精神进行了深入分析解读，决定主动申请“直购电”。“经过3个月的基础资料准备和逐级申报审核，2016年通过直购电交易，我们直接降低电费支出1800万元。”至今，回忆起当时的大胆想法，吕志玉仍有些激动。
　　为了使企业在国家电力改革中持续获利，矿业公司在集团的统一安排下，大力推进直购电工作，积极做好省内交易、跨省交易和月度交易，并同发电企业协商，达成框架协议。今年，他们计划全年实现7.3亿千瓦时直购电交易，降低电费支出1000万元。截至目前，矿业公司已经完成了同省内发电企业的第一阶段直购电交易，降低电费支出400万元。
　　能源消耗在矿业公司整体变动成本中可谓占据了“半壁江山”，“降”在必行，但却不能盲目追求数字上的变化，用吕志玉的话说：“能源管理要目光长远，要‘硬件’设施与‘软件’条件相结合，节能降耗不仅是‘不浪费’，更是要让每一分消耗都在企业生产经营中发挥出最大价值。我相信，所有当下我们所做的投入和努力，在未来都会转化为企业的长远利益。”