为进一步提升管理水平，本钢集团结合企业实际和未来发展需要，在“四定”第二阶段的岗位设置及聘任管理中首次推行业务岗位设置及聘任管理，旨在建立科学规范的业务岗位体系，培养一支坚持原则、业务精湛、勤勉尽责的业务岗位人员队伍，为管理人员提供直接业务支撑。
　　业务岗位是指为管理人员提供直接业务支撑，并具备一定专业知识或从事事务性工作的岗位。这一岗位的设定已经在国内同行业先进企业实施多年。本钢集团在“四定”第二阶段工作中首次推行业务岗位设置及聘任管理，并下发了《业务岗位设置及聘任管理指导意见》，将业务岗位设置为高级业务师、主任业务师、专业业务师和责任业务师四个职级。
　　本钢集团本着民主公开、流程规范、德才兼备、注重实绩的原则，按照高级业务师管理相关规定，设置高级业务师的岗位及编制；各部门、单位在总编制范围内，根据岗位工作实际、业务特点和职级梯次设置主任业务师、专业业务师和责任业务师岗位及编制。
　　为了保证业务岗位设置流程规范，本钢集团要求各单位在设置业务岗位时，要先对工作内容进行调查分析，依据岗位调查分析结果，运用比较排序法，在保证内部公平的前提下，确定所设置的岗位职级及编制、任职条件等，并明确任职资格。
　　8月份开始，各部门、单位将在本钢集团组织（人力资源）部的指导下，全面展开业务岗位的聘任工作，办理相关聘任手续，按管理权限将聘任文件逐级备案。业务岗位人员实行聘任制，聘期一般为2～3年。业务岗位人员聘任，采取竞聘或选聘的方式，并全程公开；业务岗位原则上按任职资格条件进行逐级聘任，由所在部门、单位依据本钢集团核定的编制定员择优上岗；对新聘任的业务岗位人员实行试用期管理，试用期原则上为1年。
　　业务岗位选聘中突出“能力业绩”导向，对于工作业绩显著、表现特别优秀或者工作特殊需要的人员，由各部门、单位领导班子集体研究后形成书面意见，按管理权限逐级报本钢集团人力资源管理中心审核，经同意后突破任职资格破格聘任。
　　为充分调动业务人员工作积极性，各部门、单位要建立健全“能上能下、能进能出”的聘用管理机制，本着实事求是、客观公正和注重实绩的原则，按照管理权限，对业务岗位人员进行日常和年度业绩考核，并将考核结果归入个人档案，作为对其任免、聘解和奖惩的重要依据。对聘任期内出现以下情况之一的：考核结果为“不称职”或两次“基本称职”的；工作失误，给企业造成较大经济损失的；违反有关保密制度，泄露核心技术的；丧失职业操守，工作态度消极，影响较坏的；因各种原因不能正常履行岗位职责的，将及时解聘。
　　本钢集团将在业务岗位设置及聘任工作中实行问责追究制度，对聘任过程中不履行规定程序、随意增设岗位、放宽资格条件、突破编制职数或对聘用人员失察造成严重后果、违规任用的，一经查实，要严肃追究相关领导责任。