本钢新闻
北营公司全员合力抓质量促提升
  进入9月份,北营公司全面开展以“质量第一,严格管理,质量提升,高质量发展”为主题的质量月活动,营造“人人重视质量,人人创造质量,人人享受质量”的良好氛围,持续提升全员质量意识与素质,推进质量管理不断进步。
  北营公司成立了质量月活动领导小组,统筹指导、协调各单位、各部门开展好此项活动。围绕质量月活动主题,各单位通过班前会、厂内通讯、《本钢日报》《今日本钢》电视等多种形式,全方位进行宣讲,营造全员关注质量的文化氛围。
  在具体活动中,北营公司扎实推动质量管理方法,认真总结QC小组活动、六西格玛质量技术方法、质量信得过班组建设、品牌培育等专项工作的做法和经验。组织各单位进行2018年QC成果PD阶段和六西格玛项目I阶段评审工作,确保活动有效开展。在生产环节,加强生产过程管控和工艺纪律检查。铁前工序要围绕“2+3”模式以稳定产品质量为重点,钢后工序要以降低质量非计划为目标。各单位还强化生产过程控制和工序间的互保作用,对工艺制度的执行情况进行检查,提高内部转序产品和外销产品的实物质量,并积极对待顾客质量异议和反馈的质量问题,制订有效的整改措施,以逐渐提升用户满意度。同时,各单位还以质量月活动为平台,有针对性地建立质量控制措施,减少过程控制偏差和质量缺陷。
  北营公司还强化体系管理,保证ISO9001:2015标准质量体系有效运行,为各项产品准入、供应商评价、名优名牌及创优活动提供保障。同时,他们对质量体系内各单位进行全过程、全要素审核,以便及时发现问题持续改进,保证质量管理体系的有效运行。此外,配合本钢集团汽车板质量体系的VDA6.3过程审核,保证北营公司IATF16949:2016质量管理体系运行的有效性。
  为保证质量月活动取得实效,北营公司要求各单位切实加强质量月活动的组织领导,积极创新活动的内容、形式,提升职工参与程度,提高质量月活动的影响力,进一步增强职工质量意识。各部门、单位结合实际,以质量项目攻关和指标攻关为抓手,有针对性地制订质量月活动方案,对有攻关项目指标的相关单位要制订保障措施,并严格进行考核。
2018-09-12