“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚……” 板材发电厂热电作业区党支部的50名党员在刚刚建成的“共产党员之家”重温入党誓词。
　　如今，“共产党员之家”作为基层党组织的活动阵地遍布本钢厂区。
　　而这，仅是本钢集团党委党建工作的一个缩影。
　　近年来，本钢集团党委党建工作成效显著：
　　——本钢集团党委强化主体责任，发挥核心作用，以党建工作引领企业改革发展的做法被辽宁省委在全省推广学习；
　　——本钢集团经营管理的优秀做法被新华社以内参专刊形式上报国务院；
　　——本钢集团党委用思想政治工作激发企业生机与活力的做法被辽宁电视台录制成电视新闻头条刊播；
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　　“本钢集团党委下好党建先手棋，以党建引领改革发展，紧紧贴近生产经营中心，切实扛起党建责任，不空、不偏、不虚。”辽宁省委组织部对本钢党建工作进行专题调研时，给予高度评价。

融合越来越“深”　效能越来越“强”

　　说起本钢集团党委党建工作呈现的特点，作为多年的本钢集团党委委员、党建研究会副会长兼秘书长、现任本钢党校高级顾问的刘晓方教授用“三改”给予诠释：
　　——党建活动改“两层皮”为“相融合”；
　　——党建格局改“各自为政”为“大党建”；
　　——党建要求改“纯定性”为“量化+细化 ”。
　　刘晓方介绍，以往党建工作和生产经营各吹各的号，各唱各的调，各管各的渠道。现在不同了，哪里有生产经营活动，哪里就有党建工作。尤其是随着本钢集团改革的不断深入，本钢党建工作树立了新的理念：党建工作做“实”了就是生产力，做“强”了就是竞争力，做“细”了就是凝聚力。
　　在新的理念引领下，本钢集团党委坚持将党建工作融入生产经营，增强了生产力；坚持党建工作融入管理，激活了内生动力；坚持党建工作融入企业治理，凝聚了改革发展合力。
　　在本钢厂区，党建工作与生产经营深度融合处处体现：急难险重时，党旗迎风飘扬，共产党员顶得住；平凡岗位上，党徽闪耀胸前，共产党员立得住；钢市“严冬”时，党建稳住大局，共产党员挺得住。
　　不仅如此，本钢集团党委党建工作通过“四条主线”“四化要求”“两条线”覆盖，实现“四化局面”。即以本钢集团党组织的地位法定确立、工作程序前置、工作内容融入、组织机构内嵌为主线；以本钢集团党建网格化、节点化、标准化和制度化为要求；纵向工作线融入服务，横向工作线监督保障，实现党建工作一体化推动、协同化分工、区域化协作、网格化管理。
　　与此同时，本钢集团党委将党组织机构设置、职责分工、工作任务纳入集团治理体制和制度规范，建立了纵向到底、横向到边的责任线和全面覆盖的责任网，确保了党建工作与集团治理“双加强”。

标准越来越“高”　基础越来越“牢”

　　“拿出硬办法，采取硬措施，本钢集团党委不断提高基层党建标准，打牢根基，推进基层党建基础全面过硬。”
　　谈起本钢集团基础党建工作的变化，刘晓方教授结合工作实践谈了他的感受。他说，近年来，本钢集团党委在加强各级党组织自身建设过程中，切实做到了“四坚持”：
　　——坚持在组织建设上持续发力，切实加强党的组织覆盖和工作覆盖；
　　——坚持在达标创优上下功夫，扎实推进党支部规范化建设，加强党组织带头人队伍建设，整顿软弱涣散基层党组织，切实提升基层党组织的组织力和战斗力；
　　——坚持在组织生活上真抓严管，落实好组织生活制度，严格党员教育管理，创新工作载体方式，切实推动党员充分发挥先锋模范作用；
　　——坚持在管党治党上强化担当，严格落实国有企业党建工作的责任，切实强化企业党委书记党建工作第一责任人的责任，以身作则抓班子带队伍；
　　——坚持党建工作融入企业文化，切实强化风险防范能力；
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　　本钢集团党委从基层党组织最基础、最根本的问题抓起，以实施基层党支部建设达标验收细则为抓手，加强各级党组织自身建设的规范管理，形成了党内学习教育常态化、制度化，重新规范完善《党组织学习制度》等制度，编撰了《发展党员工作手册》等手册，通过确定一个细则，固化一种形式，让党组织生活形成一种常态。
　　同时，本钢集团党委全面推行党建工作目标化管理，建立了基层党组织党建工作“三化联动”年度考核评价制度，即责任目标化、评价常态化、考核严密化，收到较好效果。
　　“本钢集团党建工作体系完善、措施到位、覆盖广泛。”辽宁省委组织部实地考察本钢集团党建工作，对此印象深刻。

研究越来越“透”　交流越来越“广”

　　“本钢集团各级党组织在党建实践中认识到，没有党建理论引领的党建活动是盲目的党建活动；没有党建经验总结的党建工作是事倍功半的党建工作。所以，在深化企业改革中，本钢集团党委很重视党建研究工作。”
　　刘晓方教授评价现在的本钢集团党建研究有“三改”：
　　——党建研究主体改“少数人”为“集团军”；
　　——党建研究形式改“单一层面”为“多个层面”；
　　——党建研究成果改“一花独放”为“百花齐放”。
　　这“三改”主要体现在五个方面：组织调查研究、组织研讨交流、组织成果评选推广、完成上级交办的研究任务，以及组建研究分会。
　　近年来，本钢集团党建研究会组织理事、会员就新形势下本钢集团党的建设的重大问题，特别是面临的新情况、新问题，以及普遍关注的热点、难点问题，开展了调查研究；为本钢集团党建工作提供交流的平台，组织交流和研讨本钢党建工作的理论成果和实践经验；对理事、会员的国有企业党建调研成果进行收集、汇编、评选、表彰，并向省党建研究会推荐；参与或单独完成全省党建研究会及国资委党委交办的专项调研及其他工作；组建起本钢集团党建研究会六个分会，根据需要组织对典型经验现场进行考察调研、总结、推广。
　　“在实践基础上的党建理论创新，是搞好党的建设、保证党建与改革发展同步的重要条件。”刘晓方教授认为，本钢集团党建研究在导向把握上做得非常好：
　　——坚持“问题导向”，在日常党建工作中，以发现、解决问题为导向，针对党建现实问题进行研究攻关；
　　——坚持“措施导向”，以分析原因、制定方法、举措、细则为导向，提出党建具体思路。

内容越来越“活”　效果越来越“好”

　　“本钢集团改革发展要始终坚持以党建统领全局、引领发展，党性教育作为党建工作的重要内容，是党在新时期自觉保持先进性和纯洁性的重要手段，是每一位党员提升党性教育的重要途径。”
　　刘晓芳教授对本钢集团在转型发展中启动党性教育“红色引擎”，激发党员活力，感触颇深。
　　——党性教育课程改“老五门”为“菜单式”；
　　——党性教育内容改“上下一般粗”为“分层次分类别”；
　　——党性教育形式改“单一课堂讲授”为“多种培训并举”。
　　“目前，本钢党校已建立起干部培训长效机制，党性教育做到了党性教育对象全覆盖，党性教育内容全覆盖，党性教育效果越来越好，越来越被认同。”
　　每年年末，本钢党校向本钢集团党委提交下一年度干部培训的规模、时间、内容和形式的初步方案，经本钢集团党委同意和组织部门协调后按计划实施。
　　在党性教育内容上，本钢党校紧紧围绕党委的中心工作，深入开展厂情调研，打造优质课程，使党性教育内容越来越“活”，越来越系统全面。如对干部开展定制培训，增加了领导管理能力的增强、决策执行能力的培养、思想政治能力的提升、应急能力的强化等内容。
　　在党性教育形式上，本钢党校依据教学特点和规律，在课堂讲授式教学的基础上，采用学员乐于参与的授课方式，增加了研讨式、案例式、体验式、辩论式、情景模拟式和现场教学式等多种教学方式，增强了党性教育的吸引力、感染力和说服力。
　　固根守魂，行稳致远。随着改革发展一路向前，本钢集团党委党建工作由“围绕”到“融入”，由“单一”到“多维”，由“滞后”到“前置”，逐步固化成本钢集团党委党建新格局——“大党建”和本钢集团党建大视角——“大政工”，开创了具有“本钢特色”的上下联动、齐抓共管的党建工作新局面。