本钢新闻
流程更优化 管理更高效
本钢集团专业化管控为高质量发展添动能
  “1月份,我们组织开展了工业炉窑类专项检查,目的就是找问题、查原因、订措施、订制度,夯实基础管理,促进设备专业化管理水平的提升。”本钢集团设备部相关负责人介绍,今年本钢集团设备运行管理将以专业化管控为重点,以开展设备专项检查为抓手,进一步提升设备运行状态。这也是本钢集团全方位加强专业化管控、提高管理效率的举措之一。
  当前,本钢集团正处于深化改革的关键时期,面对不断变化的钢铁市场形势,唯有练好内功,方能在高质量发展的道路上越走越远。为此,今年以来,本钢集团科学调整管理模式,全方位推进专业化管控,以更加标准化、规范化、科学化的管控,促进管理流程更加优化,管理工作更加高效,管理方法更加科学,进一步破解生产经营管理中存在的矛盾,提升企业综合实力和竞争力,推动企业实现高质量发展。
  在生产组织上,本钢集团继续坚持产量优先原则,以铁系统为核心,在确保稳产高产的同时,抓好各项指标的专业化管控。本钢集团制造部相关负责人介绍,今年,他们严抓经济运行、港途耗、定额及辅料管理,做好生产协调和物料平衡,以及产品质量指标管控等工作。同时,大力推进以炼铁工序为龙头的全工序降成本工作,会同相关部门、单位,研究成本报表自动上线,每日对成本完成情况及时进行统计分析,做到“日清日结”。推进落实配煤配矿及降低焦比、燃料比攻关措施,进一步优化高炉操作制度,提高煤气利用率。此外,他们还将组织相关部门、单位研究合理措施及生产保供方案,进一步降低大宗原燃料及半成品、产成品库存。在此基础上,各生产工序也加强专业化管控,炼铁工序全力保证高炉稳定顺行,炼钢工序进一步强化铸机运行状态管控,热轧工序重点抓好产线资源平衡及机组稳定运行工作,冷轧工序重点围绕酸轧机组稳定运行开展攻关工作,全方位提升专业管理水平。
  在设备管理上,本钢集团通过大力推行专业化管控,提升设备运行状态。据本钢集团设备部相关负责人介绍,今年,他们将重点强化计划检修,统筹安排联合检修,做好设备经济管理,夯实各项基础管理工作,确保设备稳定高效运行。此外,针对专业化管控,他们还开展了贯穿全年的设备管理专项检查。据悉,专项检查以建立健全设备管理体系为出发点,以建立专业化管理标准为基础,以标准的执行为重点检查内容,着力提升各层级履职能力。各专项检查都遵循PDCA闭环管理过程,即检查→发现问题→督促整改→复检→全面验收→总结分析→制订改进措施,减少设备事故故障时间,提高设备可开动率,恢复设备功能和精度,降低设备影响产品非计划量,从而实现设备运行状态整体可控和降低设备维修费用的全年总目标。目前,专项检查工作正在有序推进中。
  在能源管理方面,本钢集团能源环保部针对今年铁钢产量将高位运行的实际,将继续坚持节能与保供并重的原则,推进专业化管控,以真实的能源数据实现能源消耗的日统计分析。同时,以降燃料比、增发电、降水耗、降动力消耗为重点,以能源介质安全经济保供为基础,确保全年能源工作目标和任务的完成。本钢集团能源环保部将加强检查和考核,加大培训和节能攻关力度,开展项目节能审查及水资源论证,开展能效对标工作,并对照体系标准,补短板、促提升,进一步提高体系运行有效性。此外,他们还将开展EMS及三级计量网的“两网”数据整合工作,对主要工序能源消耗进行实时监控,夯实能源基础管理,全面做好能源管控工作。在环保管理方面,本钢集团能源环保部将以超低排放规划为引领,以迎接中央环保督察为重点,以全面开展环保设施提标治理、降低环保税为抓手,快速提升环保水平。同时,通过开展环保政策学习,持续增强全体职工环保责任意识;总结生产运行管控经验,建立污染物稳定达标的长效机制;推进环保信息化平台建设,实施专业化管控;实施厂容绿化美化创新管理,高质高效提升厂容厂貌建设,全面推进“绿色本钢”建设。
  据悉,本钢集团一系列专业化管控措施正稳步推进,相关部门和单位将结合实际运行情况,总结经验,查找不足,随时调整,确保各项管控措施更加科学合理,收到预期效果。
2019-02-26