新一年，新任务，新气象。从2020年末开始，本钢集团领导赵忠民、杨成广、曹爱民、高烈、张鹏、张贵玉、张彦宾、曹宇辉、王乔鹤深入基层分别参加了部分单位职代会，传达本钢集团一届五次职代会暨2021年经济工作会议精神和本钢集团党委书记、董事长杨维讲话要求，听取工作汇报，了解一年来企业运行情况，提出新一年工作要求。
　　本钢集团党委副书记赵忠民参加了板材冷轧总厂、北营轧钢厂职代会，并与退管中心领导班子进行了交流。赵忠民对三家单位一年来的工作成绩予以肯定，并对新一年的工作提出要求。要求板材冷轧总厂充分发挥人才、技术和设备优势，不断深化对标机制，扩大格局，不畏挑战，围绕提高经济效益这个中心，瞄准高端、塑造品牌，把提质量、提产量、降成本等各项工作落到实处。要求北营轧钢厂牢固树立“以效益为中心”的工作理念，以市场为导向，以客户满意度为根本，严格落实工序服从原则，加大生产组织力度，确保合同产品按期交付，追求产线效益最大化。要确保完成降本增效工作目标，强化绩效考核，严抓内部管理，推进“日清日结”，开展行业对标，深入挖潜降耗，以科学精细管理促进企业经济高效运行。要全力确保产品研发和技术质量提升，强化质量控制，加大品种研发，提高创效能力，积极推进现代化、数字化、智能化轧钢，切实提升本钢产品的市场竞争能力。要求退管中心按照国家和省市相关工作要求，科学统筹规划，积极担当作为，全力做好离退休人员各项管理和服务工作。
　　本钢集团副总经理杨成广参加了北营铸管公司、行政管理中心职代会和建设公司干部大会。杨成广要求，要认真贯彻本钢集团党委书记、董事长杨维提出的以效益为中心，深刻把握新发展阶段、新发展理念、新发展格局要求，不等不靠，主动作为。要求北营铸管公司以市场为导向，以用户需求为标准，瞄准高精尖产品，致力科技创新，打好规格品种牌。要围绕开拓市场转，算好综合效益账，在巩固本钢铸管品牌地位上做好文章。要在稳定国内市场的基础上，扩大出口市场，提升盈利能力。要求行政管理中心按照本钢集团“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”工作推进组的要求，紧跟企业改革步伐，进一步提高政治站位，统一思想认识，全面推进各项工作，为企业实现可持续发展贡献力量。要求建设公司深刻领会本钢集团党委书记、董事长杨维在参加代表团讨论时提出的“要立足本钢，锻炼队伍，外闯市场，做强做优做大多元产业”的要求，明确发展定位，增强推动改革发展、优化多元产业结构的自觉性和坚定性，主动迎接市场挑战，培育核心竞争力，统筹推动企业持续稳定健康发展。
　　本钢集团总会计师曹爱民参加了板材特钢厂、板材炼铁总厂焦化分厂、北营炼铁总厂焦化分厂职代会。要求板材特钢厂贯彻落实以效益为中心的经营理念，进一步加强班组核算工作，模拟市场运行，实现效益最大化。要做好对标挖潜工作，开展技术攻关，提高产品质量。要发挥产线功能优势，加大新产品开发力度。要切实抓好安全生产工作，落实各项安全措施，确保稳定运行。要求板材炼铁总厂焦化分厂围绕“高产均质，优焦保铁”开展各项工作，针对危险源点较多的实际，曹爱民要求该厂安全生产工作要常抓不懈，时刻绷紧安全弦。进一步树立过紧日子的思想，在控制成本费用、检维修费用、工程物资领用等各项支出上做文章，严格执行备件修复工作，坚持修旧利废。科学有效推进模拟市场核算工作，有针对性地开展对标工作，全力降本增效。要求北营炼铁总厂焦化分厂继续秉承“让集团放心”的工作宗旨，依靠技术、强化管理，全力做好保质增产工作。苦练内功，挖潜创新，不遗余力做好降成本、增效益工作。
　　本钢集团副总经理高烈参加了矿业歪头山矿、板材热连轧厂、北营炼铁总厂炼铁分厂职代会，并与矿业南芬露天矿和板材检化验中心领导班子进行了交流。要求矿业歪头山矿以铁精矿增产为核心，以系统服从、工序服从为工作出发点，实现全年稳产、高产。进一步优化开采工艺，强化采场矿石采出工作。要求板材热连轧厂要紧盯本钢集团下达的产量目标不放松，模拟市场经济运行，要走出去了解市场、研究市场，抓实降本增效工作。要求北营炼铁总厂炼铁分厂要牢固树立以效益为中心的经营理念，模拟市场进行成本核算，配煤配矿工作要做细做实。要持续推进对标挖潜，全面提升管理水平，实现高炉稳定、高产、低耗运行。要求矿业南芬露天矿增强大局观念，充分发挥资源优势，围绕效益中心，推动科技创新，谋划长远发展，实现 “十四五”高起点开局。要求板材检化验中心树立“真实、准确、及时的检验数据就是板材检化验中心最大效益”的理念，严把外购物料质量关，做好工序产品检验服务，强化过程管控能力，全面提升数据分析、审核水平。
　　本钢集团副总经理张鹏参加了国贸公司、板材技术研究院、丹东不锈钢公司职代会。针对新一年的工作，张鹏提出，国贸公司要紧密围绕效益最大化，聚焦机制的完善和建立、流程的再梳理、内部考核激励导向。要全流程牢固树立以效益为中心的理念，精准对标与全方位对标相结合，按照市场倒推原则开发适合本钢、盈利能力强的品种，加大直供户开发和服务力度，围绕产业链和市场需求部署技术创新链，形成相辅相成、齐头并进的良性发展格局。要求板材技术研究院以效益为中心，盯住市场、完善产线、引领发展，成为集团增效创效的“变速箱”和“引擎”。要加大认证力度，汇集各方面力量，成为集团推动认证的“主力军”。要潜心连接“两场”需求。要聚焦专题，做核心攻坚。要求丹东不锈钢公司坚持以降本增效为中心，持续开展与同行先进企业的对标挖潜工作，找差距补短板，不断提升产品实物质量控制水平。要大力推进带料加工经营模式，快速提升生产能力和技术质量控制水平。
　　本钢集团副总经理、总工程师张贵玉参加了板材炼钢厂、北营炼钢厂、板材炼铁总厂炼铁分厂、板材能源总厂职代会。张贵玉对上述单位去年工作所取得的成绩予以肯定，在传达了本钢集团职代会精神和本钢集团党委书记、董事长杨维讲话要点后，张贵玉要求各单位要认真贯彻以效益为中心的理念，精准对标、科学组织生产，坚定不移地落实5个专项工作推进组的工作要求。要求板材炼钢厂要充分发挥调度系统的指挥、协调职能，提高转炉生产效率，确保生产平稳运行，实现全工序生产链条的稳产高产，保证生产经营高质量运行。要求北营炼钢厂以提产增效和工程改造为主线，实现老区产能置换工程的按期顺利投产，全面推进高质量发展。要求板材炼铁总厂炼铁分厂保证高炉实现高产稳定顺行、稳产高产，尽全力降低成本，全面完成本钢集团下达的各项生产经营指标。要求板材能源总厂要牢固树立“以人为本”安全理念、毫不动摇抓好保产保供工作，全力以赴落实降本增效措施，全面完成技改工程建设任务。
　　本钢集团工会主席张彦宾参加了本钢保卫中心、板材储运中心、北营冶金渣公司职代会。结合新一年的新形势、新任务，要求本钢保卫中心要弘扬忠诚担当精神，树立“本钢卫士”良好形象，加强队伍建设，完善工作制度，强化干部管理，激发队伍活力，着力建设一流安保队伍，打造良好治安信访环境，推进和谐本钢、平安本钢建设。要进一步强化纪律意识，改善工作作风，争当“企业名片”，提升窗口形象。要求板材储运中心让“管物料就是管资金”的理念深入人心，推进经济仓储。加强质量检验监督抽查，强化验收，保证产品质量持续有效提升。坚持以保产保供为主线，提升服务水平，牢固树立风险管控意识，促进物料管理水平再上新台阶。要求北营冶金渣公司推进管理创新理念，树立生产管控的预测能力，强调指挥、服务和协调作用，优化生产工序。持之以恒地推进降本增效。以高产、优质、低耗为基础，全过程、全方位地研究和落实降成本措施。
　　本钢集团纪委书记曹宇辉参加了采购中心、板材废钢厂、本钢冶金渣公司职代会。要求采购中心党员干部要增强责任意识和担当意识，积极做好采购工作，确保大宗原燃料供应，为生产提供坚强保障。要求板材废钢厂坚持以效益为中心，以满足炼钢系统生产需求为导向，以提供优质供料为主线，以降本增效为核心，全面对标挖潜，增强发展动力，推动企业高质量发展。推进产线承包，实现设备经济运行。积极对标挖潜，促进各项工作全面提升。要求本钢冶金渣公司科学高效组织生产，紧抓“排渣保产、含铁料保供”两条主线，强化调度指挥和计划管理，不断优化工艺流程，完善工序衔接，确保各类钢渣及时翻排，含铁料应收尽收，满足集团对保供含铁料质量和数量需求。要以保产保供“零影响”为根本，大力发展循环经济，重点加大钢铁渣深加工项目和节能环保项目建设，实现钢铁渣“零排放”目标，努力打造钢铁渣综合利用示范企业。
　　本钢集团副总经理王乔鹤参加了修建（维检）公司、机械制造公司、辽宁冶金职业技术学院职代会。要求修建（维检）公司加快转变观念，深化改革创新，推动技术进步，提升服务水平。要通过全方位的立体对标挖潜，快速缩短与先进企业的差距。要坚持人才强企战略，打造尊重技术、崇尚创新的良好氛围。要求机械制造公司以销售为龙头，内部针对本钢高产带动的需求增长，充分发挥区域优势和服务特长，紧盯内部市场，转变市场化思维。要以冷却壁、台车、渣罐等“五大核心产品”为主干，积极与国内知名企业开展合作，通过技术引进、技术合作和联合体模式，提升自身承揽制造能力，推进技术更新和科技创新，研发和开拓中高端铸件、高附加值备件、成台套设备承制和总包服务市场。要求技术学院聚焦“双一流”院校建设，推动学院高质量发展。要全面提升教育教学质量，不断深化人才培养模式改革，建立师生互动、企业深度参与的“以学习者为中心”的职业教育课堂教学模式。要着力打造社会服务高地，扩大开放办学格局，持续提升培训服务水平，大力提高产教融合力度。
　　相关基层单位负责人纷纷表示，将以更加积极扎实的行动，带领全体干部职工，认真贯彻落实本钢集团一届五次职代会暨2021年经济工作会议精神和本钢集团党委书记、董事长杨维讲话要求，以效益为中心，苦练内功，切实融入到本钢集团的改革发展大局中来，为推动百年本钢基业长青，实现“十四五”良好开局做出新的更大贡献。