连日来，限电潮在一定程度上打乱了一些企业的生产节奏。面对“限电”这道突出其来的“加试题”，很多企业以最快的速度制订了应急预案，调整了生产组织模式，一边积极应对，一边期盼着限电的“冬天”早日过去。然而，值得思考的是，限电，对于企业而言，究竟是不是“坏事”？
　　智者虑事，虽处利地，必思所以害；虽处害地，必思所以利。限电虽然拉响了用电警报，改变了原有生产模式和节奏，但不可否认的是，在应对限电的过程中，“倒逼”着企业的生产管理向着更加精益化的方向一步步提升完善，“倒逼”着企业的工艺技术向着更加绿色节能的方向一步步创新突破，“倒逼”着每个人的思维观念向着低碳生活的方向一步步落到实处……从这一角度看，限电，带给我们的，不仅仅是考验，还有发展突破的机遇。
　　化危为机，必须向精细管理要动力。电能是钢铁企业持续运转不可或缺的动力，限电带给我们最直接的影响是生产节奏的改变，而间接的影响还有成本、质量、安全、效益等诸多方面。因此，面对在限电形势下，企业完成全年生产任务的挑战，我们要立足集团生产大局，坚持用积极的、全面的、辩证的、长远的眼光看待问题，瞄准限电带来的困难和瓶颈，进一步加强精细化管理，提升灵活协调管理的能力，为应对限电甚至是今后更多不可预期的“加试题”，打造坚不可摧的精益管理防护网。
　　化危为机，必须向科技创新要活力。我们应该看到，限电带给我们的考验，决不仅仅是躲峰生产，还有不断提升自发电能力和依靠工艺技术创新不断提升节电能力的考验。而这，也正是不断推动企业向着绿色低碳发展的目标迈进的重要推动力。因此，我们还要把目光放在节电和自发电工作的难点上，在节电新工艺、新技术、新材料、新产品、新装备的开发和应用上，大力推进科技创新，积极倡导小改小革，依靠技术创新为企业更好地规划用电、合理利用电源、控制电能消耗注入更强的活力。
　　化危为机，必须向转变观念要合力。不可否认，限电潮的来袭，带给我们的还有思维观念上的冲击，也是“倒逼”我们反思过往节电行为的一个良好契机。长期以来，我们已经习惯了有电的日子，节约用电的紧迫感并不十分强烈。然而，面对限电，除了企业在管理决策层面的积极应对，还需要身处企业中的每名职工，增强节约用电的意识，从快速转变思维观念做起，从养成良好用电习惯做好，从一点一滴的行动做起，让低碳生活、工作成为我们的必需品，真正汇聚起节约用电、致力绿色发展的强大合力。
　　限电，是企业在迈向高质量发展进程中面临的一道新考题，尤其是在当前改革发展的关键时期，如何在应对挑战、化解困难的过程中，实现企业高质量发展，更为这道考题增加了不小的难度。然而，最难走的是上坡路，越是艰难越需要迎难而上。任何事物都是在矛盾的对立统一中发展的，只要我们直面问题，因时而变，齐心协力下好精益管理先手棋、打好科技创新主动仗，就一定能在应对挑战的过程中，为企业加速绿色低碳发展发掘更多的机遇，在危机中育新机，于变局中开新局。