九、本钢深化改革后的成效及兄弟企业成功案例

　　广大党员干部职工要充分认识到，本钢始终把“效益有改善、职工有获得感、企业发展可持续”作为检验改革成败的重要标尺，通过成功案例，主要体现在改革后的美好前景、职工利益的保障、企业效益的提高等三个方面。
　　1.抓住改革“牛鼻子”，实现企业增效、职工增收的美好前景。以朝阳钢铁为例，从2016年之初累计亏损约60亿元，到2020年底累计盈利34.6亿元，一线操作岗位人均收入较上年增长34.9%。通过坚持市场化聘期管理，打破“铁交椅”；坚持市场化流动，打破“铁饭碗”；聚焦考核杠杆，打破“大锅饭”等举措，实现“能力决定位置、员工市场化流转、贡献决定薪酬”，职工精神面貌焕然一新，工作热情空前高涨。鞍钢集团冷轧厂彩涂分厂实施了工资总额预算制，坚持推进“减人不减薪”机制，人员优化红利由分厂职工共享。减人不减薪的机制成为职工的定心丸，让职工相信改革、支持改革。实践证明，改革是激发国企活力动力的重要抓手，通过大刀阔斧的改革，企业活力动力显著增强，劳动效率显著提高，企业效益显著提升。
　　2.把“好钢用在刀刃上”，职工利益得到有效保障。以中国一重为例，通过坚持市场化路径，构建“两个合同”退出机制；以劳动合同解决职工身份问题，以岗位合同解决劳动标准和人员退出问题；畅通出口，制定转岗培训等6条职工安置通道。打通营销、管理、研发技术、技能、党务等人员五个晋升通道，全体职工实施三年任期届满全体起立竞聘上岗。薪酬分配向营销、高科技研发、苦险脏累差、高级管理、高技能五类人员倾斜，并将职工收入增长指标写入年度计划和中长期发展规划。实践证明，多种方式中长期激励，把“好钢用在刀刃上”，激发干部职工干事创业的积极性和主动性，使职工利益得到有效保障。
　　3.让“有为者有位”，促进企业效益最大化。以东鞍山烧结厂为例，2018年末累计亏损约10亿元，2020年实现利润约4.4亿元，职工人均收入较上年增长20%。通过坚持市场化方向，实行契约化管理，完善薪酬分配机制，全面构建内部竞争上岗机制等举措，曾是鞍钢基层厂矿“处僵治困”的标杆，一举跃升为市场化改革的“探路尖兵”。实践表明，通过深化内部分配制度改革，拉开收入差距，让奋斗者得票子、有面子、有发展。