关键词解释
　　1.六措并举：鞍钢股权多元化、本钢51%股权无偿划转、有序推动本钢债转股、引进战投推动混改、钢铁和铁矿石板块整合运作、同步建立市场化机制六项举措。
　　2.“1+N”政策文件：“1”是《深化国有企业改革的指导意见》，“N”是指出台系列配套文件。
　　3.三项制度改革：干部人事制度改革、劳动用工制度改革和收入分配制度改革。
　　4.“7531”发展战略目标：“7”是7000万吨级的粗钢；“5”是5000万吨级的铁精矿；“3”是3000亿元级的营业收入；“1”是100亿元级的利润的发展目标。
　　5.“两制一契”管理：管理人员实行任期制、聘期制和契约化管理。
　　6.“4+6+3”管控格局：“4”指板材公司、北营公司、矿业公司及多元产业4个产业板块；“6”指财务共享中心、人力资源服务中心、行政管理中心、保卫中心、国贸公司、不锈钢公司6个直属机构（单位）；“3”指鞍钢党校本钢分校、鞍钢记者站本钢分站、环保监测站3个分支机构。
　　7.“双跑赢”评价：实行“跑赢大盘、跑赢自身”二维评价，“跑赢自身”即完成年度绩效考核指标；“跑赢大盘”即将效益、效率、成本、技术经济等指标与行业对标，引导自身增长速度超过行业平均增长水平。
　　8.“双合同”管理：依据鞍钢集团“双合同”管理有关规定，在加强劳动合同的基础上，以固定任期、聘期和契约关系为基础制定聘用合同（岗位合同）和经营业绩责任书，形成劳动合同加聘用合同（岗位合同）及经营业绩责任书的双合同管理模式。
　　9.“5+1”工作格局：“5”指5个专项工作组。第一个是“整顿工作作风，严肃工作纪律，树立本钢形象”专项工作推进组；第二个是“改革发展”专项工作推进组；第三个是“安全生产确保良性运转”专项工作推进组；第四个是“推进产品研发、建立创新体系，提升直供比例”专项工作推进组；第五个是“以数字化和智能化推动流程再造”专项工作推进组。“1”指一个技术创新体系。是指由总工程师牵头搭建，集团、厂矿、作业区上下贯通，各工序横向联合的体系。
　　10.“1+4”重点任务：“1”指以效益为中心；“4”指四项重点任务。包括：一是继续加快推进大部制、总厂制、事业部制改革；二是在规范运作本钢板材上市公司的基础上，进一步做强做精做优上市公司，巩固提升在钢铁材料制造领域的竞争优势。同时，以改革创新的方式大力发展非钢板块，一企一策，精心研究论证，明确方向后充分放权、大胆改革；三是按照国务院国资委和辽宁省委、省政府要求，一方面积极推进战略重组工作，另一方面积极落实国企改革三年行动方案，细化各项具体措施，围绕治理体系和治理能力现代化，深化三项制度改革，引入市场竞争机制，努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。四是开展对标世界一流企业管理提升行动，尽快补齐短板弱项，全面提升企业的综合竞争力。