在考试中不该错的题错了，经常会把“马虎”当作借口。而事实上，所谓的“马虎”，究其实质却是基础不牢。在考试上显现的是“马虎”的状态，其实那之前就已欠下基础知识的账了。
　　在安全管理中同样如此，往往一些令人意想不到的“低级错误”，却给安全生产带来重大影响和不可估量的损失，甚至是血的教训。比如因为相信上一个班的职工每次安全检查都很细致，所以到自己班的时候就想当然地认为不用再检查了；因为工作分神，而导致没有听到同班职工的提醒；因为一个小数点的错误，影响对设备运行的判断……类似这样的“低级错误”，本不该发生或稍加注意便可避免，并不需要多么丰富的知识储备、应对经验和高超的业务能力。
　　有资料显示，因“低级错误”导致的事故占事故总数的比例非常之高。然而，“低级错误”发生的原因各不相同，有的是因为安全意识淡薄，对生产安全和人身安全缺乏敬畏之心，有的是因为对安全生产操作规程掌握不透彻，有的是心存侥幸，未按规章制度和工作标准操作造成的，有的则是管理上的失职。虽然原因各有不同，但却反映出了基础管理薄弱这一根本原因。
　　因此，加强安全基础管理，是杜绝“低级错误”的最有效手段。要做到强基础，首先要从人的安全意识入手，用“主动+被动”相结合的方法，在加强职工安全思想教育，增强职工安全生产主观能动性的同时，通过加强岗前安全喊话、职工精神和身体状态检查，以及定期抽查安全操作规章制度的掌握情况等灵活有效的方法，让企业制订的安全生产操作规程，不仅真正走进职工的心里，还实实在在落实到行动上。
　　总之，安全“考试”没有补考，机会只有一次。如果安全管理的基础能够再深入一些，如果每一项安全生产规定能够落实到位、执行到位，如果每名职工能够认真对待每一次操作，从自己做起，从细小的问题抓起……就不会有那么多的惋惜和遗憾。生命无价，希望别再让“小马虎”酿成“大事故”。