在安全生产中有个海因里希法则，说的是在一起重大事故背后必有29起轻度事故，还有300项潜在的隐患。由此可见，安全事故的发生并非偶然。要想最大程度避免这种“偶然”，最重要的还是要在安全隐患的“动态”治理上下功夫。
　　在安全管理工作中，开展隐患排查是基础工作，更是最关键的工作，而是否排查彻底通常是判断这一工作是否落实到位的标准。然而，生产在动态进行，各种不确定的因素不断变化，“排查彻底”的状态可以说并不是绝对的，并且是不可持续的。因此，在最大程度做到彻底排查的基础上，还要经常开展“回头看”。
　　那么，在开展“回头看”的过程中，要怎么看？无论是定期的还是不定期的“回头看”，首先要明确，“回头看”并不是简单的、大概的重新检查，不能走过场，也不能差不多就行，而是要有计划、有重点，更加细致，更加深入，更加严格，要结合当前生产、设备、人员等诸多影响安全生产要素的变化，全面而动态地开展好“回头看”工作。
　　在“回头看”的过程中，“看什么”也是重点。如果还是坚持“老眼光”“旧思维”，沿袭以往的工作习惯，“看”的效果也会大打折扣，甚至会一无所获。要想真正“看”出问题，首先要看前期检查发现的隐患是否得到整改落实，是否做到举一反三，看相关管理制度、操作规范是否根据实际情况进行完善，基础设施短板是否补齐，同一类的问题是否得到全面整改。要看发生事故和隐患的责任是否落实和追究到位，是否做到奖惩分明。要看有无遗留隐患的“尾巴”，同时要结合生产工艺、产品品种、设备功能和人员分配等工作的变化，重点关注有没有新的隐患，并且认真梳理新的安全生产工作隐患的形成成因，制订切实有效的防范措施。
　　冰冻三尺非一日之寒。要最大限度地避免安全事故，就一定要把功夫下在平常，把安全管理的关口前移，动态掌握形成闭环，增强“回头看”的鞭策力和督察力，倒逼各级安全管理人员始终保持严谨认真的工作态度和务实担当的作风，以坚不可摧的基础工作，确保生产长周期安全稳定顺行。