12月9日，本钢集团召开经营活动分析视频会议。会议听取了鞍钢重组本钢近期整合融合工作情况汇报，全面总结分析了11月份生产经营工作。会议要求，扎实做好今年收尾，深入谋划明年方向和任务，实现“双跑赢”。
　　本钢集团党委书记、董事长杨维主持会议并提出要求。本钢集团领导班子成员、总经理助理出席会议。
　　会议听取了近期整合融合工作情况、本钢集团11月份经营活动分析和本钢集团下一步生产经营工作意见和建议。
　　本钢集团各分管领导汇报了11月16日本钢集团经营活动分析会安排部署工作落实情况，同时对分管领域工作作出安排。会议要求，要锚定鞍钢重组本钢百日整合融合工作目标，落实“六措并举”改革要求，进一步激发活力、提高效率、增强动力，扎实推进各项工作取得切实成效。
　　会议要求，各部门、单位强化安全管理，要有红线意识和责任意识，坚决守住安全生产底线，确保万无一失。要扎实推进提质增效工作，深入强化设备管理，优化区域人员整合，规范劳务用工合同，杜绝混岗作业。要进一步常态化做好对标找差工作，要模拟市场化做好明年预算、指标分解。要优化供应商结构，减少供应商数量。要增加直供用户比例，提升本钢盈利能力，确保实现明年“开门红”。
　　会议强调，要以高质量的财务分析引领高质量发展，要盯住重点指标，对标找差、分析原因、制订措施，切实提升管理水平，实现鞍钢集团“双跑赢”目标。各板块要转变观念，全面实行“两制一契”管理模式，以契约精神的刚性执行，倒逼经营责任、压力层层传递，推动高质量发展。要做好“5+1”工作格局和“1+4”重点任务的总结工作。要高度重视安全生产工作，加大安全检查、整顿、整改力度，坚决杜绝习惯性违章作业，确保安全生产形势稳定。
　　会议从五个方面确立了明年工作方向，并明确了七项重点工作任务。要把以效益为中心，以节能为抓手，以低碳为使命，对标“双跑赢”，提高劳动效率作为未来的工作方向。要把务必完成“两利四率”；按节点完成超低排放项目；全面实现信息化全覆盖；深化改革，解决好历史遗留问题；亏损企业要实现扭亏增效；后备矿山快速实现增量；深化技术体系建设作为明年的工作重点。
　　会议强调，要加强作风建设。树立以上率下，多干实干，开短会、说短话，精益求精、久久为功、善做善成的作风，全力缩短“说了”和“做了”“发文了”和“落实了”“开会研究了”和“问题解决了”“任务分解了”和“工作完成了”之间的距离，以敢于斗争，敢于担当的工作作风，确保明年稳步开局。
　　本钢集团相关部门负责人，各板块主体厂矿、子公司党政正职、财务工作负责人参加视频会议。