改革给我最大的感受是，职工收入增加了，幸福感和归属感更强了。
　　2021年，三项制度改革工作紧锣密鼓地展开。从鞍钢集团、攀钢两级公司到鸿舰公司，再从分公司机关到班组，这项工作全面启动。在这场改革中，我所在的分公司打破了职工身份限制和岗位（工种）界限，采取公平、公开、公正原则对机关人员进行压缩，使编制在原来的基础上压减25%，彻底解决了机关人员人浮于事的现象；整合了班组和岗位（工种），实行一专多能，能者多劳。这次改革不仅对职工的观念产生了巨大的冲击，更从根本上充分调动了大家的工作积极性，形成了企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制。
　　我深知每一场改革，就是一次洗礼，在三项制度改革如火如荼的浪潮中，不进则退。我所在的班组也不断接受着新的挑战——在分配上坚持效益（效率）优先、兼顾公平的原则，合理拉开不同贡献人员之间的收入差距；强调劳动价值的终极实现，从严考核、奖惩分明；职工业绩量化考评有了依据，班组成员之间，每月收入差距最高达到2500元左右，彻底改变了职工的思想观念，基本上消除了“混日子、出工不出力”的消极现象。如今，职工观念得以转变，班组管理得到理顺。
　　三项制度改革也提升了我们的工作效率，虽然任务目标不断提高，但强激励严考核的机制却充分调动了职工工作的主动性，由“被动干”向“主动干”转变、由“等活干”向“抢活干”转变，班组劳动效率明显提升。近3个月来，我们班组月产量实现了连续增长，超过分公司下达任务指标的26.8%。
　　一年来，三项制度改革让我们心往一处想，劲往一处使，科学合理的绩效激励机制公开透明，不论“历史因素”，不搞“论资排辈”。截至目前，分公司各项管理指标均取得明显提升，安全生产平稳有序，职工收获了信心，增加了收入，赢得了尊严，精神面貌焕然一新，大家都觉得有奔头、有希望，笑脸多了、激情增了、干劲儿更足了，一门心思投入到企业的发展中，贡献一份力量。