7月12日，本钢集团召开6月份生产经营协调会暨上半年生产经营分析会，全面分析总结6月份及上半年生产经营情况，客观剖析存在的问题和短板，认真研判当前生产经营形势，对下半年生产经营重点工作进行安排部署。会议要求，要坚定信心、总结经验，锚定全年目标不放松，乘势而上，切实抓好产品销售和降成本工作，推动企业高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
　　本钢集团党委书记、董事长杨维讲话，总经理、党委副书记王军主持会议。
　　本钢集团领导、外部董事、集团高管、相关部门主要负责同志，板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司党政正职在主会场参加会议。
　　上半年，本钢集团紧紧围绕鞍钢集团“7531”战略目标，按照本钢集团“1357”工作指导方针，坚持以效益为中心，全面锚定“双跑赢”，跑出自身“加速度”。其中，净利润完成奋斗值，销售利润率跑赢行业，资产负债率、经济增加值、“两金”压控阶段性完成全年目标，各项经营指标基本实现了时间过半、任务过半。
　　会上，板材市场营销中心、北营炼铁总厂、矿业南芬露天矿运矿作业区，作为典型汇报了6月份及上半年工作。本钢集团总会计师张景凡作了生产经营活动分析，并就下一步生产经营工作提出意见和建议。本钢集团各分管领导就分管领域工作作出部署。
　　针对下半年生产经营相关工作，王军首先传达了7月11日召开的国务院安委会全国安全生产电视电话会议精神，并强调要不断强化安全生产责任制的落实，做到防风险、保安全，坚决杜绝重大安全事故发生。王军强调，降成本工作要坚持系统性思考，不断细化、优化，做到长短结合、市场倒逼。地矿采购工作要科学合理，杜绝地矿超储。要控制能源成本，深挖内潜。投资工作要结合市场情况，统筹规划，做好预案和收缩方案。要做好铁前工序配煤配矿、管理思路方面和钢后工序品种、利润方面的“五地”对标工作。
　　杨维对本钢集团6月份及上半年生产经营工作取得的成绩给予肯定，在总结亮点、剖析问题、分析形势的基础上，明确了下一阶段生产经营工作思路。
　　杨维要求，针对市场新形势，要充满自信，更要正视问题。鞍本重组以来，本钢集团“两制一契”指标、减少“两金”占用、亏损企业治理、全员劳动生产率提升、子公司规范运营等重点工作取得了较大成绩。但同时，要正视存在的不足，盯住难点，在资产负债率、调品指数等方面，脚踏实地、步步为营，攻坚克难，实现新突破。
　　杨维强调，既要总结经验、成就和不足，又要锚定全年目标不放松。各部门、各单位要做好工作总结，提炼亮点，以“样板”为引领，全力推动企业高质量发展。要锚定全年目标，以问题为导向，担起使命责任，在信息化建设、超低排项目改造、降成本等“两制一契”考核目标中跑出本钢集团“加速度”。
　　杨维要求，既要产品销售卖出“好价钱”，又要狠抓降成本。销售系统要进一步开拓市场，各成品厂要掀起一个“大跑市场”的高潮。各机组要同“鞍钢五地”和行业先进水平进行充分对标，狠抓汽车板质量和销售工作。财务系统要充分挖掘降成本空间，树立“干毛巾还要拧出三滴水”的降成本理念，把降本工作做到“极致”。
　　杨维强调，既要稳扎稳打抓好改革，更要确保安全生产、信访稳定。各级党委要按照国企改革三年行动和鞍钢集团部署要求，按部就班、稳扎稳打、强力推进。安全工作要党政同责、一岗双责，要对照“钢8条”，快速整改安全问题，加大安全隐患排查力度。针对三项制度改革，要有攻坚克难的决心，对“上花班”“泡病号”等行为坚决清理，让职工对改革有正确的认识，最终让职工享受到改革的红利。要做好舆情管控，为企业高质量发展营造健康稳定的生产环境。
　　板材公司、北营公司、矿业公司其他领导班子成员及主体厂矿党政正职、财务负责人；非钢协同板块各单位党政正职、财务负责人；北钢公司其他领导班子成员、财务工作负责人通过视频参加会议。