本钢新闻
坚定信心 攻坚克难 锚定全年目标不动摇 一股韧劲干到底
      今年以来,本钢集团广大干部职工紧紧围绕鞍钢集团“7351”战略目标,按照本钢集团“1357”工作指导方针,坚持以效益为中心,全面锚定“双跑赢”,跑出自身“加速度”。其中,净利润完成奋斗值,销售利润率跑赢行业,资产负债率、经济增加值、“两金”压控阶段性完成全年目标,各项经营指标基本实现了时间过半、任务过半。
       这份“成绩单”来之不易、成之惟艰,离不开鞍钢集团对本钢集团工作所作的全面擘画,离不开全体本钢人的凝心聚力、锐意进取、真抓实干、攻坚克难。这份“成绩单”不仅让全体本钢人倍长信心、倍增动力,更让本钢在鞍本重组元年有一个“完美亮相”。
       在肯定成绩的同时,我们更要时刻保持头脑清醒,科学预判形势发展走势和隐藏其中的风险挑战。当前,国内经济形势稳固向好,为我们加快改革发展创造了良好环境。然而,新形势下,安全环保压力增大、保供压力增加、经营压力增多等问题仍然严峻,加之疫情防控形势不断发生新的变化,都成为横亘在本钢人前进路上的“艰难险阻”。
       企业无法避免经济形势的上下波动,也无法避免市场起伏的风风雨雨,这就需要我们以积极的心态去面对,为自己加油打气,要坚定信心、直面困难、顶住压力、踔厉奋发,锚定全年目标任务不动摇,工作同心、目标同向、行动同步、措施同力,用敢闯敢拼的那股韧劲儿一干到底,把各项工作全都做好。
       全年时间已经过半,随着工作的推进,全面完成集团各项目标任务的时间越来越紧迫,集团上下各级党组织和广大干部职工必须牢牢锁定目标,拼争作为,以“大战”和“大考”状态,保持“抓铁有痕、踏石留印”的坚韧意志和顽强作风,发扬“白加黑”“五加二”的战斗精神,笃定前行,接续奋斗,不达目的决不收兵。
       锚定全年目标不动摇,就要算“细账”,把降本工作当作重中之重,树立“干毛巾还要拧出三滴水”的理念,把降低成本做到“极致”。要爱企如家,像“居家过日子”一样精打细算,该省的一定要省到位,坚决反对大手大脚、铺张浪费。要坚决深入实施“低成本战略”,把功夫下在现场,向内深挖潜力,做到各项经济指标都要与“鞍钢五地”甚至是同行业最好水平对标,找出差距,找出提升的方向和空间。要围绕生产经营各个环节,大力降低工序成本、采购成本、物流成本,严格控制投资成本。要压缩库存,原燃料实现经济库存,做到精准保产、经济运行。产品、中间品库存要实现“零库存”目标。要控制能源成本,优化配料结构,加大废钢回收力度。要在控制费用支出等环节“拨紧算珠”,杜绝“跑冒滴漏”。同时,我们还要把眼睛盯住市场,在稳定老用户的基础上,全力开发新用户,扩大直供用户比例,扩大国内外市场占有份额。要紧跟市场变化,全力培育技术含量高、市场占有率高、盈利水平高的拳头产品,提高优势品种的创效能力。我们还要着力技术攻关,解决影响生产和产品质量的瓶颈……总之,降成本要因地制宜,探索有效手段,进一步把内部市场化经营机制贯穿到企业经营管理各个环节,充分激发每一项要素资源、每一个单位岗位的潜力和活力。
       锚定全年目标不动摇,还要算好“长远账”。既立足于指导当下经营管理具体工作,又着眼于提升未来高质量发展经营能力。要坚定不移走“改革+市场”发展之路,持续深化集团管控体系建设,全面落实国企改革三年行动方案,年底前全面完成国企改革三年目标,以市场化改革为统领,进一步健全和深化市场化经营机制,激发内生动力。要持续深化三项制度改革,对各项任务实现闭环管理。要围绕破解发展难题,加快推进多元企业市场化改革步伐,“一企一策”精准发力,专注优势产业,清理退出低效无效资产,增强可持续发展能力,要推进各子企业由“内部生产型”加速向“市场经营型”转变。
       站在新的历史节点上,年初既定的各项工作目标依然清晰醒目,瞄准目标奋力攻坚依然是全年工作的主题,这就像在战场上一样,不能因为敌情发生变化就放弃战斗。同样,年初制定的各项工作目标,不能因为情况发生变化就轻易改变,不能因为当前经济形势严峻就可以不完成。我们必须把工作目标再喊醒、把工作流程再喊明、把工作标准再喊响,必须坚持问题导向,认认真真对照目标任务,查找问题、正视短板,解决问题、补齐短板,一切围绕既定目标,全力以赴向前冲,把力量和智慧汇聚到全力冲刺下半年工作目标上来,把外部的不利形势转化为实实在在的干劲和行动。
       历经考验,方知前路可期;跨越艰辛,锤炼意志弥坚。善谋者行远,实干者乃成。只要我们以只争朝夕的紧迫感、不负韶华的责任感和功成必定有我的使命感,坚定信念、勇毅笃行,一股韧劲儿干到底,持续提升生产经营业绩,那么,“建设新本钢、支撑新鞍钢”的目标就一定能够实现。
2022-07-21