本报讯 为提高招标管理效能，发挥鞍本招标专业化整合融合优势，充分释放协同价值，鞍钢招标有限公司本溪分公司围绕招标采购中心工作，积极与本钢采购管理部门、所属各采购单位协同做好规范采购行为、控制采购风险、提高采购效率和质量等工作，为企业降低采购成本作出贡献。今年前7个月，累计中标金额同比增加58.25%，降采总额达12.18亿元，其中工程项目招标效果尤其明显，共降采8.15亿元。
       鞍本重组以来，为进一步优化鞍钢、本钢的招标资源配置，鞍本两地招标业务整合工作快速推进，于鞍钢重组本钢挂牌仪式的当天，高效完成了由本钢招标平台业务迁移至鞍钢招标平台的工作，实现了鞍本招标业务统一平台、统一操作。今年以来，本溪分公司积极对鞍钢招标总部制度及业务流程进行全面承接，持续规范本钢招标采购行为，严格投标方管理，坚决打击投标方围标串标行为，有效地维护了本钢集团招投标秩序，确保企业利益不受损失。
       在实际工作中，本溪分公司突出服务企业中心工作职能，不断规范分公司招标业务操作，全力打造招标流程统一、业务标准统一、招标采购数据管理统一、客户及供应商管理统一，专家使用共享、项目异地招标及评标共享的“四统一两共享”运营体系，并结合鞍钢集团关于“采购招投标领域风险防范工作”等工作要求，围绕招标采购依法合规性、招标效率效益、投标方管理、价格管理等进行全面梳理，协同本钢采购管理部门和采购单位对出现的问题进行协调解决，规范了本钢集团采购招投标管理，切实防范了国有资产流失和廉洁风险的发生。同时，本溪分公司还积极开展跨区域资源共享、业务协同，开展“远程异地评标”，今年上半年，共支持异地评标副场专家4人次、支持异地委托方4场次，解决了区域分布不均、专长研究领域分散等问题，优化了资源配置，促进招标深层次的能力聚合和资源共享。
       据了解，面对当前市场严峻形势，本溪分公司将进一步加强招标采购业务协同，通过完善招标前置等工作，释放专业整合能量，坚持“靠前服务”，不断提高服务意识和服务能力，使招标工作和本钢集团生产经营深度融合，全力提升招标采购效率和质量，为降低企业采购成本提供有力支持。