本报讯 8月17日，本钢集团党委书记、董事长杨维到板材特殊钢事业部调研时强调，要积极树立新发展理念，依靠创新思维，协调好设备升级改造、调试、生产经营、技术研发、销售之间的关系，倾力打造本钢集团新的利润增长点。
       本钢集团总经理助理齐振参加调研。
       调研中，杨维来到板材特殊钢事业部电炉改造工程施工现场，实地察看了电炉及连铸工程施工进度，听取了板材公司及板材特殊钢事业部相关负责人的汇报，详细询问了工程施工进展情况，并就提高工程质量、加快施工进度等相关问题提出具体要求。
       杨维指出，板材特殊钢事业部全体干部职工在思想认识上要有新转变，在电炉升级改造工程热试成功之后要有新亮点、新业绩。要以研发为支撑，坚持走精品路线，创造出最大效益。要高度关注工程的收尾工作，各分管领导要紧盯关键部位、关键节点，打一场设备安装调试“攻坚战”，为热试做好充分准备。
       杨维强调，要加快工程进度，尽快联动试车，争取早出产品、早创效益。要提前制订热试成功后及完全达产后的阶段性生产计划，坚持以效益为中心，以销售为龙头，坚持销售和研发联动，切实承担起为本钢集团创效的责任和使命。要借三项制度改革的东风，通过竞聘上岗做到人岗相适，用好激励机制这个指挥棒，并通过激励机制让岗位和待遇结合起来。
       杨维指出，板材公司要举全公司之力支持板材特殊钢事业部的发展，在当前“双碳”的大背景下，要积极研究对策，做好废钢采购工作，全力确保特钢工序的保产保供。板材特殊钢事业部在达产达效后，要全力打造新亮点、新特色，走出新路径。要合理制订售价，大力开发直供户，建立驻厂销售新模式。要不断强化信息化管理，实现信息化、智能化操作。要创新人才招聘办法，突出人才在企业发展中的巨大作用。要用好、用活“授权+同利”，赋予板材特殊钢事业部更多的自主权，为其他厂矿提供借鉴。
       本钢集团党委组织部、管理创新部，板材公司及板材特殊钢事业部相关负责人参加调研。