本报讯 10月8日，本钢集团召开党委书记专题会议，听取今年以来对标考察重点工作推进情况汇报，并就四季度对标提升重点工作进行安排部署。本钢集团党委书记、董事长杨维主持会议并强调，要扛起政治责任，加快对标赶超，打造东北振兴战略中全面深化国有企业改革的典范。
       本钢集团党委副书记高烈，副总经理韩永德参加会议，并就各自分管工作提出指导意见。
       为全面推进重组后鞍钢本钢深度整合融合，持续深化推进国有企业改革，今年以来，本钢集团学习借鉴钢铁企业先进管理理念和优秀管理经验，于年初到鞍钢股份朝阳钢厂、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司和吉林建龙钢铁公司考察调研、深入对标，梳理出“本钢集团对标考察重点工作”，并按照节点计划快速推进。前9个月，重点工作节点计划125项，完成118项，完成比例94.4%。
       会上，本钢集团运营管理部负责人作对标考察重点工作推进情况汇报。
       杨维指出，要扛起政治责任，提高政治站位，深入贯彻落实习近平总书记关于东北全面振兴、国资国企改革发展和对新鞍钢的重要指示批示精神，深刻认识对标提升工作的重要意义，将对标提升工作作为全面提高新本钢综合竞争实力的重要抓手，持续走深走实，为推动我国钢铁产业安全健康发展、助力东北全面振兴和辽宁高质量发展贡献鞍钢力量、本钢力量。
       杨维强调，要准确对标，明确对标范围，实现对标目的。要构建多维度的对标体系，围绕历史最好、“五地”最优、行业先进，打造ABC对标模式，变“后进”为“先进”，变“支撑”为“引领”。要将对标提升工作作为政治任务，站在行业发展角度，锻长板、补短板，锚定“双跑赢”目标，加快对标赶超，形成具有本钢特色的对标模式和先进典型，切实把本钢建设成为东北振兴战略中全面深化国有企业改革的引领者，成为辽宁经济新的增长极。
       杨维要求，要转变观念，明确对标任务。围绕企业从“生产经营型”向“资产管理型”转变这一目标，各部门、各子公司要清晰自身定位，在年初设定的对标量化值基础上，分析目前自身优势劣势，进一步提升完善四季度对标工作，制定“一整套”行之有效的改进举措，压实责任，挂图作战，切实把对标工作落实落地，创造性解决突出问题，全面实现对标赶超。
       本钢集团副总师，规划科技部、管理创新部、党委组织部、信息化部、采购中心、板材公司、北营公司、矿业公司负责人参加会议并汇报相关工作。