“你怎样理解精益管理？你认为还有哪些问题需要提升？”1月31日，北营公司机关五楼会议室内，综合管理部相关负责人正在与基层单位推荐的精益管理人才座谈交流，听取基层员工的意见和建议。随着面对面谈话的进行，一项项基层精益管理存在问题被挖掘出来，一条条意见和建议被收集整理，新的一年基层精益管理工作重点也逐渐清晰。这是北营公司各部门、各单位围绕“提升年”快速发现问题、提升自身工作水平的一个缩影。
　　今年以来，随着鞍钢集团加快建设世界一流企业目标，以及本钢集团“全面提升年”重点任务的确定，北营公司围绕本钢集团下达的生产经营目标和“五加速五提升”重点内容，确定了“狠抓改革创新，持续提升企业活力动力”“狠抓提质增效，持续提升企业抗风险能力”“狠抓战略落地，持续提升企业核心竞争力”“狠抓基础管理，持续提升企业管理效能”“狠抓共建共享，持续提升员工幸福感”等重点狠抓的五方面工作，全力推进各项工作提升。
　　如果说“五个狠抓”是“全面提升年”战略方向的确定，那么将顶层设计转化为实际举措则是关键一步。为此，北营公司各部门结合集团目标和自身实际，将涉及“五个狠抓”具体内容细化落实成各项生产经营指标，并逐一落实到各单位，明确目标和责任人。同时，各部门积极与各单位沟通，制定提升具体举措，并最终纳入绩效考核体系。以一季度经营目标为例，为了实现首季“开门红”，北营公司围绕“一利五率”目标，将产量、经营净利润、成本压降等各项指标细化落实到各单位，各单位结合指标全力开展各项工作。
　　为了将“全面提升年”各项提升工作落实到位，北营公司按照本钢集团2023年预算工作整体部署，以跑赢行业为目标，将“五个提升”具体内容细化落实到经营者绩效考核管理中，北营公司领导班子成员分工明确、各司其职，确保各项工作落到实处。同时，各部门、各单位将“五个狠抓”涉及的重点工作纳入“两制一契”，确保各项指标的实现。