本钢新闻
项目引领 试点先行 系统提升
板材公司精益数字化项目启动

 4月13日,继本钢集团召开精益管理启动誓师大会后,板材公司迅速启动精益数字化项目,以试点促精益,以精益促提升,为优化资源配置、降低企业成本、实现经济效益最大化和加快推动高质量发展,全面释放精益管理效能。
       新形势下,面对钢铁行业发展的压力和挑战,以及企业自身在管理模式、生产流程、运行效率、成本控制,以及智能制造、科技创新等方面存在的差距和亟须突破的瓶颈,板材公司深刻认识推动精益管理的紧迫性和重要性,认真贯彻落实《本钢集团推进精益管理工作方案》,落实本钢集团管理提升工作要求,借力爱波瑞公司专家“外脑”,以“全面导入精益理念夯实管理基础,系统融通精益方法提升管理水平,精心设置精益项目助推提质增效”的管理思路,全力推动形成“人人想精益、时时讲精益、事事有精益、处处显精益”的浓厚氛围。
       据了解,板材公司精益数字化项目(一期)试点包括板材炼铁总厂、板材炼钢厂、板材热连轧厂、板材冷轧总厂、本钢浦项5家试点单位、10个试点作业区和本钢浦项全流程生产线。
       为确保精益数字化项目真正收到实效,板材公司将坚持做好“四个融合”,即坚持把精益管理同群众性创新创效相融合,通过扎实有效的群众性创新创效活动,充分发挥一线职工发现问题、解决问题的优势和智慧,进一步提高成本控制力,消除现场浪费,并通过对标改善,逐步提升企业竞争力;坚持把精益管理同市场化改革相融合,树立“谁精益,谁受益”的理念,进一步做好优化组织架构和人员配备等重点工作,以更加科学的管理体系和绩效体系保障精益管理在一线落地生根;坚持把精益管理同建设世界一流企业、确保战略落地相融合,充分发挥自身优势,做精、做强以汽车钢、特钢为代表的优势产品;坚持把精益管理与企业党建相融合,把精益管理作为建设学习型党组织的重要抓手,充分发挥各级党组织在企业发展建设中的推动作用,推动企业驶上精益管理的“快车道”,为本钢集团“全面提升年”目标的实现作贡献。

 

2023-04-20