5月12日，本钢集团召开4月份生产经营协调会，全面分析总结4月份生产经营情况，客观剖析存在的问题，认真研判当前生产经营形势，对下一步生产经营重点工作进行安排部署。会议要求，要认清形势，进一步增强紧迫感和危机感，全体职工要以积极拼搏、昂扬奋进的精神面貌和工作作风，积极应对当前市场形势，为企业发展再创佳绩。
　　会议由本钢集团党委常委、副总经理韩永德主持。
　　本钢集团领导，高管、相关部门主要负责同志，板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司党政正职在主会场参加会议。
　　4月份，本钢集团坚持以效益为中心、以市场为导向，采用“对标”和“精益”的方法，推动企业提升竞争力和盈利水平。其中，通过开发海外市场，出口装船量保持高水平；汽车板销量维持在较好水平；战略用户、直供户比例稳步提升；盘活低效、无效资产取得新进展。
　　会上，安全环保部传达了鞍钢集团关于安全生产工作的会议精神和相关要求，管理创新部围绕精益管理相关工作进行了汇报，板材公司和北营公司分别进行了工作汇报。本钢集团总会计师王战维作了本钢集团4月份生产经营活动分析，并就下一步生产经营工作提出意见和建议。本钢集团分管领导汇报了4月14日本钢集团一季度生产经营分析会安排部署的各项工作落实情况，并对分管领域工作作出部署。
　　会议要求，安全生产工作要强化责任担当，狠抓工作落实。尤其是各级领导干部，要履职尽责，通过夯实安全管理责任，做到管理规范到位、措施落实到位、防范整改到位。当前，相关方管理是企业安全生产管理的重点和难点，各板块和厂矿的相关方管理工作要严格落实“日报告”“一件一案”“五清五杜绝”的管理制度，严格落实统一标准、统一要求、统一培训、统一奖惩的“四统一”要求。
　　会议指出，超低排项目对本钢集团全面实现“双碳”目标具有积极作用，是本钢集团推进“AAA”级景区花园式工厂建设的重要内容之一。相关单位要按照计划工期和时间节点严格执行每周调度推进制度，实行超低排工作推进情况每周报告制，确保项目按期完成，为建设“绿色本钢”“绿色鞍钢”作贡献。
　　板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司经营分管负责人，多元板块各单位党政正职、财务负责人；不锈钢公司党政正职及相关负责人通过视频参加会议。