5月24日，本钢集团党委书记、董事长杨维到本钢集团资本财务部调研，重点围绕资本财务部2022年工作完成情况和2023年“全面提升年”工作安排，以及需要协调解决和推动的核心工作，同相关负责人进行了深入交流。杨维强调，资本财务部要聚焦创效最大化，以更高的站位、更大的格局、更科学的管理模式、更专业的管理和业务能力，全面挖潜，快速提升，为建设高质量发展新本钢提供坚强的核心支撑。
　　杨维对资本财务部2022年工作给予充分肯定，对2023年工作思路和举措表示赞同。杨维指出，财务管理是企业管理的“核心”，资本财务部要充分发挥“资本+财务”的部门架构整合优势，履行好“管控+操作”的双重职责，确保监管到位、执行到位。
　　围绕下一步重点工作，杨维强调，要认真落实好三个“坚决树立”和六个“强力推进”要求，提高站位，全面落实，快速见效。
　　杨维要求，要坚决树立“以本钢创效最大化”为中心的管理理念，对标先进，明确措施，全力创效。要坚决树立全面、统筹、协调、指导和服务的管理地位，立足推动本钢集团财务管理工作水平整体提升，履行好双重管理职能。要坚决树立执行各项财务制度的权威性，强化各单位财务制度执行情况考核，提高财务工作的规范性。
　　杨维强调，要强力推进“全面预算管理模式”，树立“一盘棋”思想，精确预判、精准预算。要强力推进信息化、一体化系统应用，以更精准的财务数据，为企业生产经营工作提供指导和支撑。要强力推进以利润为中心的核算管理模式，逐级推动“利润中心”建设，形成“人人研究利润”的良好氛围。要强力推进资产高效化、资本化工作，促进效益最大化。要强力推进干部能力提升，通过培训和挂职锻炼等方式，形成常态化工作机制。要强力推进树正风、重考核的工作习惯，以作风硬朗、敢于动真碰硬的财务工作队伍，为实现“全面提升年”目标提供有力支撑。
　　本钢集团总会计师王战维，本钢集团相关部门负责人参加调研。