8月22日，本钢集团党委书记、董事长杨维到战略规划部，就去年该部门工作完成情况及2023年“全面提升年”工作安排、计划、措施等进行调研。杨维强调，要进一步提升工作标准，学习和引进行业先进理念，加大各板块的检查考核和人才培养力度；要深入研究行业相关政策，做好战略引领、统筹协调等工作，长远谋划企业未来发展。

　　在充分肯定战略规划部成立一年多来所取得的工作成绩的同时，杨维对该部门今后重点工作提出具体要求。

　　杨维要求，要明确职责定位，重在效益提升。战略规划工作要做到全覆盖、全流程、全时段；战略投资要关注短期和长期效应；要坚定不移地推动创效项目；要拥有战略工作的落地思维，工作要有目标、有策略、有阶段性发展要求，做好战略工作的分解和分工。

　　杨维强调，要明确战略方向，重在统领和引领。战略规划部要围绕推进本钢集团高质量发展，抓住经营管理中的共性问题，开展针对性研究，为推动各系统工作提供指引；要从长远、大势上作判断，并体现主动性；要深刻领会相关要求和政策措施，明确各板块的战略定位，在企业发展进程中体现统领意义。

　　杨维要求，要明确重点项目，全力统筹协调。对“逆周期”项目，要坚定不移向前推动；落实“双碳”战略、追求“极致能效”，强力推进超低排项目；围绕亏损企业治理、资产盘活，多元板块的创效工作要做好战略引领和统筹协调。

　　杨维强调，要盯住“五力”全面提升。要围绕“五力”锻长板、补短板，并拿出具体举措，不仅要深入研究分析，还要进一步明确任务，拿出考核意见和方法，量化目标、时间、责任，以及考核内容的完成情况，并做出相应的评价。

　　杨维要求，要守住底线，坚持绿色引领。战略工作具有全局性、宏观性和方向性的特征，在企业发展过程中，既要顺应，也要时刻纠偏，守住底线。日常工作要根据本钢集团“十四五”规划，对各板块单位执行情况开展对照检查。此外，要紧盯行业先进水平，制定绿色发展短期和长期规划，在绿色发展方面要走出本钢自己的道路。

　　本钢集团总会计师王战维，本钢集团副总经理齐振、徐家富，本钢集团领导杨成广，本钢集团相关部门负责人参加调研。