11月11日，本钢集团召开10月份生产经营协调会，全面分析总结生产经营情况，对下一步工作进行安排部署。会议强调，要抓住关键定真因，对标找差快提升，以实干实绩实效全力以赴冲刺年目标。

　　本钢集团总经理、党委副书记费鹏讲话，本钢集团副总经理霍刚主持会议。本钢集团领导、高管；相关部门主要负责人；板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司主要负责人在主会场参加会议。

　　会上，本钢集团党委组织部（人力资源部）通报本钢三项制度改革10月份指标完成情况。北营公司、机械制造公司分别汇报生产经营工作情况。本钢集团资本财务部作经营活动分析。本钢集团领导分别就分管领域工作作出安排。

　　在全面客观地分析了当前本钢集团生产经营的优势和不足后，费鹏对下一步工作进行安排。

　　费鹏强调，要坚持结果导向，锚定经营目标。各部门、各子公司、各系统、各单位要保持“大干100天，冲刺四季度”的姿态和干劲，按照“军令状”要求，客观分析当前市场形势，变危为机，抢抓机遇，深挖内潜，持续提升。发挥销售龙头作用，坚持打好内外贸“组合拳”，实现淡季不淡、保利保价、跑赢大盘，全力以赴实现经营目标。

　　费鹏要求，要优化生产组织，保持稳产顺行。市场需求瞬息万变，各产线要建立健全快速反应机制，积极协调，加快产品结构调整。同时，要注重工序和板块间的统筹，强化成本控制，采取有力举措，全力满足用户需求，以实际行动支撑上下游企业协同发展。

　　费鹏强调，要强化质量管理，稳定产品质量。各部门、各子公司、各系统、各单位要充分认识产品质量与成本效益、品牌信誉的关系，按照质量管理体系要求，持续推进质量过程管理，确保关键点位精准可控。通过实施动态管理，将质量标准落实到位，以优质产品和真诚服务赢得用户的满意度和忠诚度。

　　费鹏要求，要为打好今年“收官战”和实现明年“开门红”做好准备。各部门、各子公司、各系统、各单位要压实责任、形成合力，有目标、有方法、有举措，全力做好全年收官工作。同时，要切实发挥管理制度的导向作用，聚焦各自工作的重点链条、重要区域、关键环节，把握好工作推进的“时、度、效”，做好全年收官工作，为实现明年“开门红”打下坚实基础。

　　费鹏强调，要强化风险防控，夯实发展基础。安全方面，要结合季节特点，压实安全管理责任，夯实安全基础工作，做好安全风险提示和应急预案，强化安全风险源辨识，加大安全隐患排查整治力度，做好应对极端天气准备，确保人员和各项物资保障，保证企业安全生产顺行。财务方面，要居安思危、未雨绸缪，树立资金风险意识，建立健全预警机制，加强企业现金流管理，提升资金利用效率，推动企业高质量发展。

　　板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司经营分管负责人、财务负责人；多元子企业主要负责人、财务负责人；不锈钢丹东公司相关工作负责人等在分会场参加会议。