3月6日，本钢集团党委书记、董事长杨维参加所在课题组精益课题启动会议，就《提高钢种利润测算准确率 支撑价值创造》精益课题与课题组成员讨论交流，并提出工作要求。
　　《提高钢种利润测算准确率 支撑价值创造》精益课题是以杨维为组长，牵头重点推进的精益管理项目。课题旨在通过提升数据治理准确度，有效驱动生产经营与管理决策，推动“算账经营”和“算账生产”，提高钢种测算准确率，向钢种、向区域要效益，有效支撑和指导生产、销售、采购端精准发力，助力本钢高质量发展。
　　启动会上，课题组介绍了课题的选题背景及课题开展情况。爱波瑞专家进行点评，并从专业角度指出目前存在问题，给出解决方法，明确课题推进方向。
　　杨维就精益课题推进情况提出要求。他指出，要明确课题意义，补齐短板，实现全面创效。全体干部职工要坚持以盈利为中心，按照“六化”“六有”要求，全面推进“算账经营”“算账生产”，通过精益课题，发挥设备功能、产品品质、职工责任心等优势，补齐短板，以精益管理推动企业全面创效。
　　杨维要求，要以精益课题为引领，营造全员“算账文化”。相关部门、单位要协同推进，坚持对标先进，深度分析问题原因，找出解决问题的方法和路径。同时，要通过精益课题提升核心岗位人员能力和素质，推进全员“算账经营”“算账生产”，使“算账文化”深入人心。
　　杨维强调，要精准精细对标，构建评价体系，提高算账经营的准确度。销售系统要充分评估合同效益，生产系统要提高产品交付及成本测算准确度；财务系统要综合评价销售价格、生产成本合理性及与行业的差距，通过精准精细的数据，有效指导生产经营，实现企业高质量发展。
　　杨维要求，要坚定推进精益课题，做好阶段总结归纳，使精益课题见行见效。在具体推进过程中，要用好精益工具箱，精准测算找出盈利产品、最优的成本构成和工艺路线，持续推进“算账经营”“算账生产”走深走实，最终实现企业效益最大化。
　　本钢集团相关部门、单位负责人，爱波瑞专家顾问，以及课题组成员参加会议。