6月7日，本钢集团召开5月份生产经营协调会，全面分析总结5月份生产经营情况，认真研判钢铁市场形势，客观剖析问题和短板，对下一步工作进行安排部署。会议强调，要堵住“失血点”，找准“突破点”，提高“造血”功能，团结一致、攻坚克难、增强企业发展合力,全力冲刺“双过半”目标。
　　本钢集团党委副书记、工会主席王殿贺主持会议并讲话。本钢集团领导、高管；相关部门、单位主要负责人；板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司主要负责人在主会场参加会议。
　　会上，新事业公司（行政管理中心）、板材冷轧总厂分别进行工作汇报。本钢集团资本财务部相关负责人作本钢集团经营活动分析。本钢集团领导分别就分管领域工作作出部署。
　　会议要求，本钢全体干部职工要在鞍钢集团的坚强领导下，进一步统一思想、勇挑重担、直面挑战，以更加坚定的信念、更加顽强的作风、更加务实的举措，不断壮大本钢上下同欲攻坚克难的发展合力。各级领导班子要胸怀“国之大者”，每位领导干部都要心无旁骛做好本职工作，确保各项工作有序推进。各部门、各单位要坚定不移抓好安全、环保，以及各项生产经营工作。各级党委要坚决落实好上级党委的决策部署，坚定不移按照年初确定的目标和举措，抓好工作落实，全面推动“改革+精益”“数字+科技”四轮驱动战略落实落地，不断提升各项工作质效。
　　会议要求，要守住安全底线，各单位、各部门要认真落实鞍钢集团和本钢安全生产月各项工作部署，始终坚持“人民至上、生命至上”的安全发展理念，以“时时放心不下”的责任感，严格落实“三管三必须”和全员安全生产责任制，全面开展安全生产治本攻坚三年行动，把“严”和“实”的主基调贯穿到安全生产全方位、各环节。要强化安全管理基础工作，提升本质化安全水平，坚决遏制各类安全事故发生，为完成全年生产经营任务提供坚强保障。
　　会议强调，要严守环保红线，加快推进超低排项目建设，确保按时间节点快速达产达效。要坚持源头减量、过程控制、末端治理的全流程管控，全力提升本钢绿色发展能力。要持续推进花园式工厂建设，打造绿色共享、和谐美丽、基业长青的新本钢。
　　会议要求，要堵住“失血点”，把精益理念融入生产经营全过程。要集中力量办关键的事，将工作重心聚焦到技经指标上来，切实将成本降下去，将质量效率提上来。要锚定行业先进指标，深入开展对标提升。
　　会议强调，要提高“造血”功能，提升企业盈利能力。要提升企业核心竞争力，增强核心功能。要抓住关键领域和关键环节，围绕销研产一体化和调品指数等重点工作开展深入攻关，推动企业高质量发展。要推行“算账经营”和“算账文化”，将“算账经营”理念和举措细化落实到产线、班组，推进“算账文化”见行见效。
　　会议要求，要找准“突破点”，用好改革“关键一招”。要巩固和深化前期改革经验和成果，持续深入推进三项制度改革和市场化改革，依托“数智”赋能，提高劳动效率。要坚持强激励、硬约束，构建多维度的创效激励体系，将“四到”工作落到实处。
　　会议强调，各级党委、各单位、各部门要提高政治站位，发扬斗争精神，以巡视巡察整改和党纪学习教育为契机，持之以恒加强党的建设。要全力推动巡视整改各项整改措施在本钢落实落地。各级党组织要将党纪学习教育融入日常、抓在经常，切实把党纪学习教育成果转化为加快新本钢高质量发展的内生动力。
　　会议要求，各级党委、各单位、各部门要坚持结果导向，主动作为，积极营造本钢和谐稳定的发展氛围。要树立正确舆论导向，把思想和行动统一到推动本钢高质量发展的工作主线上来，全力冲刺“双过半”工作目标。