7月8日，本钢集团召开以“数据驱动·价值创造”为主题的上半年信息化工作总结会议，深入剖析企业在数据驱动和价值创造方面取得的阶段性成果，总结经验，分析问题，部署下半年重点工作。本钢集团党委副书记霍刚参加会议并讲话。本钢集团副总经理齐振主持会议。
　　加快信息化建设，推动数字化转型是钢铁企业实现高质量发展的新引擎，也是本钢集团在“转型升级年”实施“改革+精益”“数字+科技”四轮驱动战略的重要内容。今年上半年，本钢集团聚焦健全完善数字化体系，按照“集团统筹、板块主导、业主负总责”的模式，“三管齐下”开展数字化工作评估、诊断、对标、规划，快速推进智能制造示范项目建设，建立产学研长效机制，数字化转型路径逐渐清晰，各项工作取得明显进步。
　　会上，本钢集团数智化部负责人对企业上半年信息化工作总体情况进行了总结汇报，板材市场营销中心、北营能源总厂、矿业南芬选矿厂、本钢物流管理中心、本信公司等10家单位和直属单位就数字化转型实践进行了经验交流分享。本钢集团首席信息官对半年来企业在信息化工作方面取得的成绩表示肯定，并对今后工作提出建议。
　　会上，霍刚深刻分析当前企业发展形势，并对下一步信息化工作提出要求。他要求，要持续推进数字化转型走深走实，胸怀“国之大者”，直面新形势、新任务，紧盯提效率、创效益这一核心目标，重点提高生产效率，解决生产难题，优化用户体验，增强用户粘性，提升企业核心竞争力；同时，加大力度培养相关专业人才，为数字化转型持续发力提供人才基础，推动本钢数字化转型以点带面从“景点”变成“景区”。
　　霍刚强调，要加强顶层设计，调动全员参与。各部门、子企业要紧跟本钢集团步伐，结合自身实际做好数字化转型规划设计，既要扎扎实实埋头苦干，又要有前瞻性、系统性，统筹好“管与办”“内与外”“上与下”三个维度；同时，要充分认识到数字化转型不仅是技术转型，也是战略、组织、流程、文化的转型，尽快主动适应新环境、新模式，转变工作思路和工作习惯，勇于应对挑战，加快实现数字化转型各阶段目标，推动本钢集团实现高质量发展。
　　本钢集团相关部门、直属单位、各子企业负责人参加会议，各基层厂矿、多元子公司主要负责人以视频形式参加会议。