近日，鞍钢集团本钢开展上半年精益课题结题评审，32项本钢级精益课题圆满结题，在经营创效、质量提升、管理效能等方面均取得显著成效，促进了企业管理水平的全面提升。

       2024年，本钢全面贯彻“改革+精益”“数字+科技”四轮驱动战略，严格落实“以精益为手段，把精益聚焦到项目上”的要求，提升短板弱项和核心指标，将精益管理融入经营管理全流程全链条，助力企业转型升级。本钢通过树立全员“对标找差距、精益补短板”的对标向上牵引意识，围绕创效主题持续强化各层级课题管理，分层分级落实领导干部课题制度。本钢层面实施领导班子成员和部门、直属机构“一把手”人人身上带课题，真正做到“一级带着一级干，一级做给一级看”，共同形成推动精益管理走深走实的强大合力，充分将精益管理的势能转化为企业发展的动能。

       在评审过程中，专家评委围绕32项课题从项目选择、逻辑思路、方法论运用、工具使用、项目难度、指标提高率等方面进行了精准点评和客观评价，并经过“课题代表现场讲述+外部专家提问点评”环节得出最终成绩。“降低鱼雷罐铁水温降”“提高钢种利润测算准确率支撑价值创造”“热轧2300机组产量突破600万吨”等精益课题得分位列前三。

       据悉，本钢近期聚焦企业战略，围绕基础管理、提质增效、全价值链融合等方向启动了今年第二批本钢级精益课题立项工作。