——矿业公司上半年生产经营工作纪实

　　翻开矿业公司上半年生产经营成绩单，一组组飘红的数字，呈现在记者眼前：上半年，矿业公司铁精矿超产4.43万吨，球团矿超产1.81万吨，生灰超产5.98万吨，总成本降低3121万元，马球抗压合格率比计划提高2.85%，比去年同期提高6.34%，其他各项质量指标也均实现考核计划……
　　一组组飘红数字的背后，是矿业公司全体干部职工在抢抓市场“回暖”机遇的大背景下，坚持以问题为导向，始终“心往一处想，劲往一处使”，不断在产量、成本、管理上抓细节、抓行动、抓落实的具体体现。而在实际工作中，矿业公司各部门、各单位也不断出实招、办实事、求实效，让生产、成本、管理相互结合、互相推动，犹如一个咬合的齿轮，在彼此的带动下，越转越快，最终实现生产运营的高效运转。

生产之轮：突出细节出实招
　　6月15日，中午11:30，一阵阵热浪裹挟着39℃的高温席卷了整个矿山采场。午休时分，在炙热阳光的烘烤下，矿山趋于平静，只有“嘟嘟，嘟嘟……”牙轮钻的打孔声告诉人们，这里还有人在努力地工作着。此时，矿业南芬露天矿牙轮15号机台司机长闫晓坤在装有空调的驾驶室里记录着当天上午的生产情况，旁边的工友有的在检查设备状况，有的在操作生产设备，三人各司其职。而旁边的午饭还摆在那里，不曾有人动过。对此，闫晓坤解释说：“天热，等会儿吃，赶趟儿！”而在矿山采场，对于像闫晓坤一样的牙轮钻司机们来说，无论是中午，还是夜晚，人可以轮换着休息，但生产绝对不能停。
　　今年以来，随着钢铁市场的逐渐“回暖”，矿业公司各岗位干部职工心里都绷着一根弦儿、憋着一股劲儿，围绕企业提出的“抢抓生产黄金季节，为本钢集团多做贡献”这一工作目标，在各自工作岗位上真抓实干，全力确保各项生产指标的完成。
　　“越是关键时刻，越要发挥矿山人敢打硬仗的精神，越是有困难，越是要在行动中真抓实干。”矿业公司各部门专门成立了生产协调组，不断强化生产过程跟踪协调管理，减少了各种生产“小耽误”，提高了设备的有效作业率，确保各项指标超额完成任务。同时，强化调度系统管理，建立了生产信息交流平台，相关部门及时准确掌握各单位各项生产信息，严格执行各项生产指令，并根据实际情况及时调整生产流程，确保生产平稳顺行。此外，他们还详细分析每天各单位生产完成情况，进一步强化目标管理，通过细化落实考核计划、目标计划、攻关计划三级计划，并在全公司推行日分析、旬计划、月总结，实现以日保旬、以旬保月，确保每月超额完成目标计划。
　　不仅如此，为进一步将措施落实到位，矿业公司各单位结合自身实际制订了详细的生产经营计划，同时层层分解目标，分别制订了切实可行的保产措施。其中，矿业南芬露天矿着重把握矿石品位，狠抓矿石管理，科学合理配矿，对各部位不同类型矿石严格实行分采、分装、分运、分贮，既兼顾出矿部位，又严格控制各种类型矿石的出矿量，确保铁矿石产量、质量均衡稳定，为下道工序生产创造条件。矿业歪头山矿为解决矿源严重不足问题，多方寻找矿源，最大限度地增加土场矿石回收量，同时努力提高矿石质量，提高入磨品位，降低选矿比，确保该矿主选的生产能力得以充分发挥和释放。

降本之轮：迅速行动办实事
　　“企业的最大目标就是追求利润最大化。而在当前市场‘回暖’的形势下，我们更要抓降本增效这一关键环节，把困难和严峻挑战化为降本增效的倒逼机制，找准薄弱点，夯实降本增效基础管理，强化执行力和行动力，切实把降本增效工作落到实处。”矿业公司计财处相关负责人在接受记者采访时说。
　　——向同行业先进指标看齐，深入开展对标挖潜活动，从增产、优化生产工艺、消耗定额攻关、设备经济运行、压缩费用支出等方面，制订降成本措施。
　　——以创新为驱动，加大技术攻关力度，不断优化生产工艺流程，在降本增效工作中，围绕铁精矿耗电、生产耗柴油等方面，深入开展消耗定额攻关活动，利用科技创新在节能降耗方面不断拓宽降本增效空间。
　　——从大处着眼、小处入手，坚持“抓大不放小”，采用倒逼机制，实现全流程精细化管理，在物资采购、资金管控、人力资源优化整合管理、费用支出等方面都进行科学管控、严抓细管。
　　采访中，记者了解到，矿业公司各单位结合自身实际，以问题为导向，全员行动，推进降本增效工作的全面、深入开展。
　　“立足岗位，踏实工作，弯下腰来，充分发挥矿山人敢打硬仗、能打硬仗的精神，苦干实干加巧干，把制订的各项措施切切实实地落到工作中、岗位中。”这是矿山职工对自我工作的定位，也是他们在日常工作中的行为准则。
　　“眼睛向下看、身子往下沉，抓细节、抓深度，抓过程，切实保证工作有章法，任务有进度……”这是矿业公司各部门在真抓实干中采取的切实有效的工作方法。
　　在实际工作中，各单位也积极采取行动。矿业南芬选矿厂在降本增效工作中，眼睛向内，深挖内潜，严格控制水、电、原料等消耗，并将各项指标与职工奖金挂钩，实现低耗生产。同时，按网格化管理原则，层层分解落实责任，加强车间、班组核算工作，并将成本指标细化落实到人，实现“横向到边，纵向到底”，“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的成本管控格局。矿业贾家堡矿严格落实14项降成本措施，努力减少和杜绝各种非生产性支出，加强备件材料管理，堵塞各种跑冒滴漏管理漏洞，全力组织好废钢铁回收工作，做到应收尽收、颗粒归仓。

管理之轮：狠抓落实求实效
　　“针对各单位工作不足，敢于揭丑亮短，公开点评，用事实说话；与各单位对标，与近五年历史最好水平对标，与同行业先进水平对标，强化‘立体’对标，用数据说话；矿业南芬选矿厂建立设备管理平台，矿业歪头山矿采用人脸识别技术进行点检操作，矿业石灰石矿建立设备能源对标指标体系，通过分享先进做法，用经验说话……”在刚刚结束的矿业公司上半年生产经营分析会上，矿业公司一系列亮点突出的点评，让我们看到了矿业公司以解决问题为目标，在真抓实干中寻求管理“破局”的行动和勇气。
　　今年以来，矿业公司以“开高效会议和解决问题的会议”为突破口，将提升企业管理能力与生产经营的有机结合，不断找准工作结合点，寻求企业管理“破局”。为此，他们通过召开经济分析会议，查找问题、弄清差距、研究对策、制订措施；通过召开专业论证会，沟通交流、专家论证、会诊把脉、科学验证；通过召开指标落实会议，明确任务，强化责任，周密部署、狠抓落实；通过召开党委扩大会议，以及开展系列学习活动，统一思想，坚定信心，勠力同心，攻坚克难。
　　从“会场”转向“战场”，矿业公司干部职工把本钢集团对生产经营工作提出的新要求转化为推动各项工作的意志、动力和实践，下力气、下功夫、下决心，迈向新目标。在实际工作中，矿业公司在全公司范围内，开展全方位的“管理大提升”工作，并坚持“重心下移，关口前移”，有计划、分步骤、重落实地加强各层级的管理考核，进一步提高企业解决问题的执行力和行动力。
　　矿业南芬选矿厂从年初开始确定了“以经济效益为中心，以网格化管理为基础，突出责权明晰、日清日毕、绩效考核、注重细节”的管理理念，同时，依照相关制度，强化绩效考核，对各级管理人员的责任落实情况进行考核，并强化责任追究，提高了各项工作的执行力。矿业石灰石矿不断强化基础管理，在优化工艺，设备管理，精心操作进一步加强考核，并做好与其他单位的质量跟踪与信息反馈，确保生产发出组织顺畅，实现保供“零影响”。
　　“瞄准目标抓落实，在落实中见行动，在行动中见成效。”这是矿业公司在狠抓生产之轮、降本之轮、管理之轮的每一项工作中采取的具体方法，而这些方法的运用不仅进一步推动了其他工作的不断进步，而且让矿业公司这个“飞轮”运转越快，实现了优质高效运转，最终用一路飘红的生产经营数字向本钢集团递交了一份精彩的答卷。