设尺子对标分解工序指标，找重点“出招”，各工序各司其职降本，用技术支撑工序难题不断突破。今年以来，本钢集团把工序降成本作为降本增效工作的重要推动力，通过“三记重拳”纵深挖掘了降本潜力，打出了大效益。今年1～10月份，本钢集团主要产品产量同比有所提高，截至10月份，本钢集团生产工序定额同比降低5.14亿元。

设尺子对标 工序指标层层分解

　　为了更好地完成工序降本增效的任务，本钢集团在生产工艺管理上与先进企业全面对标，特别是在工序目标上设定了“尺子”，制订挖潜的目标与措施，做到“眼睛向内找差距，创新思维找方法，精细管理抓落实”。这些目标被层层分解，最后落实到人。
　　在矿业公司生产部门统计人员的电脑里，能看到庞大的工序指标数据。矿业公司12家直属单位，每家单位主要生产车间和班组每天的生产考核计划、工序指标的实际完成情况都有详细的记录，并以“日分析、旬计划、月总结”的方式进行管理，清晰地分析影响工序降本的原因，以及整改措施。
　　本钢集团生产涉及矿山采矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢等多道工序，每道工序都承担着降本任务。各基层单位瞄准国内外先进企业标准，根据自身实际在工艺上对标挖潜。板材公司、北营公司、矿业公司分别召开专题会议，把工序成本指标层层分解。各单位通过对标，科学合理地核定关键工序标准成本，做到事前控制。结合近几年实际成本水平和同行业企业工序降本的水平，本钢集团还建立了相应的数据台账。这些定额由集团到基层单位，再到车间班组层层分解、细化，使工序降成指标管理责任落实到每个工作岗位、每个生产操作者肩上。
　　板材公司多家生产主体单位，每家单位主要生产车间、班组每天的生产考核计划、工序降本目标计划的实际完成情况，都有详细的记录，并以“日分析、旬计划、月总结”的方式，清晰记录了影响生产考核计划的原因，以及整改措施。
　　今年下半年，本钢集团部分基层单位在上半年工序降本取得较好成绩的基础上，自加压力，制订了下半年再降成本的新指标。对于工序成本超支的单位，集团相关部门督促其制订全面整改措施，指标逐一落实，措施细化到岗位，责任落实到人。

找重点“出招” 各工序各司其职降本

　　在工序降成本的关键时期，本钢集团以增产为抓手，以增效为核心，积极组织铁、钢、轧、焦化各主要工序制订落实增产、增效方案。全工序根据重点环节各出其招，取得了实效。
　　在炼钢工序，钢铁料消耗占炼钢成本的90%以上，是降本增效的“牛鼻子”。 作为降低钢铁料消耗的生产实施单位，板材公司和北营公司两个炼钢厂紧密围绕钢铁料消耗指标，从降低单耗、优化钢铁料入炉结构入手，全面降低钢铁料单耗以及成本。北营炼钢厂还抓住影响钢铁料消耗的各工序环节强化措施落实，原料上对脱硫扒渣量和脱硫渣的规范管控，确保不出现混料现象，保证钢坯质量。炼钢上对转炉操作进行强化，减少转炉喷溅，严格控制成分，控制下渣回磷，杜绝切割废品的产生。精炼上继续对品种钢的生产进行强化，对钢水絮流进行攻关，保证钢水可浇性。连铸上加强对定尺的优化和控制，做好连浇炉数、大包剩水以及铸余的控制。
　　此外，在铁前工序，各单位通过对标，以确保冶金焦质量为重点，稳定干熄焦率，加大矿批重和焦炭负荷，调整布料矩阵，同时在燃料、能源降耗，内部运费降耗等方面下功夫。在钢后工序，各单位加大含铁资源回收利用力度，做好合金替代，继续巩固负能炼钢成果，加大热装、热送攻关力度，提高成材率，实现降本增效。本钢浦项、板材三冷轧厂还瞄准国内外同行业先进标准，采取增产降成本，提高成材率，降低能源消耗，提高实物质量等举措，实现降本增效。

用技术支撑 工序难题不断突破

　　技术攻关是企业取得良好经济效益的保障，也是降本增效的重要手段。本钢集团不断加大技术攻关力度，使工序难题不断破解，促进了降本增效。
　　今年上半年，板材炼钢厂转炉工序开展缩短转炉冶炼周期攻关，重点缩短吹炼时间、取样时间，努力做到炉机匹配。精炼工序在保证目前产品质量的前提下研究缩短处理周期，为炉机匹配创条件，LF路径其他钢种周期在现有基础上缩短5分钟。连铸工序开展提高铸机拉速攻关，重点在薄板坯三号、四号铸机提升拉速按目标控制，取得了良好效果。板材特钢厂进行了化学成分内控合格率攻关、质量非计划攻关和特钢材表面质量攻关；轴承钢氧含量10ppm合格率攻关和轧后工序周期攻关也顺利完成了攻关目标。
　　北营炼钢厂成立了钢铁料消耗攻关小组，今年重新制订形成了《降低钢铁料消耗攻关方案》。在开展降低钢铁料消耗攻关工作中，按照“控制浪费、实现循环”的管控措施，对影响钢铁料消耗的各个节点环节明确指标具体攻关，使铁水耗大幅降低。北营轧钢厂进行了线材产品质量提升攻关，如改善四高线大规格卷型、提高钢绞线产品表面质量等项目，以此提高产品质量。该厂还针对棒材、线材和板材不同产线的生产情况，制订提高成材率攻关，通过减少氧化烧损、控制头尾切除量、降低过程废品等措施，多方位提高产能，实现降本增效目标。
　　设尺子对标分解工序指标，找重点“出招”，各工序各司其职降本, 用技术支撑工序难题不断突破，本钢集团在工序降本上的“三记重拳”实现了效益升成本降，提升了生产经济运行水平。