当前本钢集团开展的以“定岗、定编、定责、定薪”为中心的“四定”工作，是认真贯彻落实中央、省委深化国有企业改革部署和省委巡视反馈整改任务要求，推进体制机制改革创新，进一步提升企业管理运行效率的科学举措，也是全面深化“三项制度”改革、激发企业活力的现实需要。
　　步入新时代，本钢集团改革呈现出全面发力、多点突破、纵深推进的崭新局面，目前我们所开展的“四定”工作，正是企业“三项制度”改革的进一步深化，也是本钢集团长远发展的需要，更是新时代赋予我们的神圣使命。全集团必须高度重视，通过积极稳妥推进“四定”工作的实际行动，书写本钢改革发展新篇章。
　　积极稳妥推进“四定”工作，是本钢集团落实十九大精神，深化国企改革的迫切需要。当前，全国国企改革已驶入“深水区”、进入“持久攻坚战”阶段。为加快本钢集团“三项制度”改革，推进“四定”工作，就是要不断优化人力资源，精简机构设置、压缩管理层级，明确职责定位、精干岗位设置，重设薪酬体系、优化分配机制，找准并解决影响国有企业发展的瓶颈，推进企业内部机制再造，不断增强企业活力，促进管理体制和经营机制与市场经济深度融合，使企业运行效率大幅提升，快步跟上全国国企改革的步伐和市场竞争的节奏，促进企业持续健康发展。
　　积极稳妥推进“四定”工作，是提升本钢集团发展质量的迫切需要。本钢集团要开创卓越发展的新局面，实现更高质量的发展，必须要提高科学管理的水平，提升管理运行效率。我们通过推进“四定”工作，就是要通过建立起与现代企业制度和市场经济相适应的劳动用工、人事管理和薪酬分配的管理机制，把全体职工的积极性和创造性调动起来，活力激发出来，使管理效率进一步提升，增强发展动力、厚植发展优势，从而提高企业的综合竞争力，推动本钢集团发展质量不断迈上新台阶。
　　积极稳妥推进“四定”工作，是汇聚起企业改革力量的迫切需要。本钢集团推进“四定”工作，就是要从领导人员配置、业绩考核、薪酬管理等方面建立起符合企业发展实际、体现岗位价值和业绩导向的激励约束机制，实施差异化的专业人才激励制度，充分地调动广大干部职工的积极性，积聚奋发有为的正能量。因此。我们每一步工作都认真细致，积极稳妥。只有这样，才能通过“四定”工作，汇聚起企业奔腾向前的能量，凝聚起拼搏奋进的力量，推动企业做强做优做大。
　　当前，按照本钢集团“四定”工作的总体要求，第一阶段工作目标已经完成，为保证“四定”工作下一步继续积极稳妥推进，各单位要进一步加强组织领导，主要负责人要高度重视，亲自研究、亲自推动；要加强宣传引导，畅通沟通渠道，凝聚改革共识，充分听取意见；要认真组织职工进行学习，深刻认识“四定”工作的重要意义，全面把握“四定”工作目标任务及重点内容，自觉把思想和行动统一到本钢集团这一重大改革部署上来。
　　改革只有进行时，没有完成时。
　　下一步，本钢集团“四定”工作的任务还很重，从规章制度到业务流程，从管理制度到运行模式，从动态考核到激励机制，从岗位聘任到公开竞聘，还有大量工作需要完善、需要推进，需要进一步深化。因此，我们要不断围绕工作难点精准发力、持续发力，坚定不移地将“三项制度”改革推向深入。