今年是本钢集团深化“三项制度”改革的关键之年。新年伊始，本钢集团推进“四定”工作中的干部调整热度不断上扬，在集团上下成为高频词。打通管理、技术、业务三条发展通道，建立首席工程师和高级业务师制度，完善处级干部和人才的培养与选拔机制，公开竞聘处级干部等系列具体举措也成为广大干部职工的热点话题。
　　如此热度不难理解。当今企业干部人事制度改革是深化“三项制度”改革的重点，而如此大幅度进行干部队伍调整，也是本钢集团“四定”工作中动真格见真章最集中、最突出的体现。
　　纵观本钢集团的这次干部队伍调整，广大干部职工真切感受到了本钢集团干部人事制度改革的不断推进。尤其是1月下旬交流调整处级干部377名，削减处级干部职数15.03%，无疑让广大干部职工看到了本钢集团深化国企改革的决心和力度，对本钢集团更大范围、更大步伐的改革寄予厚望，对改革向更深层次发展充满希冀。
　　诚然，本钢集团每一次干部人事制度改革，都取得了一定的实效，但与企业日新月异的发展需要相比，仍需要加快改革步伐。正所谓，集腋成裘、聚沙成塔，每一分努力都是为改革向前推进积攒能量。
　　“政治路线确定以后，干部就是决定因素”。本钢集团今年的“四定”工作将干部人事制度改革列为“重头戏”，通过科学定岗定编，采取选聘、竞聘和学习培训等方式，打通管理、技术、业务三条发展通道的办法，给广大干部职工透露出一个明确信号: 眼前的举措正在为明天的发展打下牢固的根基——根基愈牢，成效愈大。
　　当然，每次改革的向前推进都需要审慎考虑、缜密规划，作为“四定”工作的重要内容和重要动力，干部人事制度改革谋求实质性突破势在必行。
　　建设一支“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的优秀干部队伍，选拔是手段，培养是根本，使用是关键，管理监督是保障。下一步，本钢集团将进一步修订完善干部选拔任用管理办法，加强干部监督和培训，建立并畅通管理、技术、业务三大职群的岗位管理体系，深化下属单位领导班子和领导干部综合考核评价，实现动态管理监督，力求在干部调整中实现人岗相适、多向发展、复合型发展，各项举措更加细化完善，扎实落地，赢得更多的点赞。