为稳步推进“四定”工作，从3月5日起，本钢集团“四定”工作领导小组以多渠道调研为手段，以完善制度为措施，紧锣密鼓地组织召开“四定”工作座谈会、现场协调会、基层调研会，倾听基层干部职工的心声，征求各方面人员的意见和建议，面对面解读“四定”政策思路，进行现场宣贯，并详解具体制度，直面问题，现场答疑解惑，积极推进“四定”第二阶段工作。
　　2月4日，本钢集团“四定”工作完成第一阶段目标。为积极稳妥推进第二阶段工作的实施，深入了解干部职工所思所想，理清在推进第一阶段工作任务时，还存在的问题和不完善的环节，进一步提升工作效率，统一思想，明确目标，按照本钢集团“四定”工作方案的总体部署，集团“四定”工作领导小组分成4个工作推进组，分别从业务整合、编制定员、聘任上岗、薪酬推进等4个专业角度，制订详细的工作内容及推进节点，多渠道开展调研，为逐步完善相关制度奠定基础。
　　3月5日至23日，本钢集团组织部（人力资源部）、运营改善部等部门分别组织召开了11个座谈会，来自20余家基层单位负责人，人力资源部门负责人和厂矿作业区作业长、技术人员、业务人员、先进和劳动模范、民主党派人士、生产操作岗位大学毕业生、青年员工、首席工程师、高级业务师，以及职能部门、业务机构、直属单位负责人等不同层次干部职工参加了座谈会。座谈会现场交流讨论气氛非常热烈，围绕着“四定”工作推进中还存在的问题和不完善的环节，进行了深入的交流，并提出许多好的建议和意见。针对座谈人员提出的共性问题，如“安全员、点检员和调度员”的职群划分，新技术体系人员的上岗资格与竞聘条件，技术津贴在新的薪酬体系如何体现，以及管理岗与业务岗的职能区别，作业区管理岗位的设置，“五室”编制人数与职能是否匹配，“一岗十档”的“宽带”薪酬晋升条件，技术、业务、操作职群的职业发展通道等问题，本钢集团“四定”工作领导小组办公室成员进行了详细的制度答疑，以及政策解读和宣贯。通过面对面的交流，现场化解了座谈人员对“四定”工作的疑问。
　　3月3日和4日，本钢集团“四定”工作领导小组分别到板材冷轧厂、板材储运中心、板材检化验中心、板材产品研究院、板材信息化中心，本钢行政管理中心、本钢保卫中心等7家单位进行现场调研，充分听取这7家单位意见和建议。3月12日，本钢集团党委副书记赵忠民带队到板材检化验中心、本钢行政管理中心进行调研，召开现场工作协调会，现场点评这两家单位整合后“四定”工作的落实情况，促进这两家单位进一步统一干部职工思想，明确工作目标，提高工作效率。
　　为准确掌握各单位在“四定”工作中存在的问题与工作难点，本钢集团工会还广泛征求职工代表对“四定”工作的意见和建议。本钢集团“四定”工作领导小组在座谈、协调会、调研中先后访谈300余名干部职工，截至目前，共收集各类意见及问题366条，经过认真整理，对相似的问题合并归纳,对一些个性和共性问题，相关部门迅速进行了研究，并根据运行实际进行了合理解决。
　　在此期间，本钢集团“四定”工作领导小组还结合调研过程中反馈的各类现象、问题与工作难点，在第一阶段工作基础上，进一步完善了制度体系建设，从编制定员、岗位聘任、薪酬管理三个方面，拟订出相关制度文件18份，并同步向基层单位沟通交流了意见，将陆续下发，指导基层单位更好地做好“四定”工作，力争实现改革政策的平稳实施。
　　为持续推进“四定”工作，本钢集团“四定”工作领导小组还结合舆情动向，发挥新闻导向作用，营造浓厚氛围，扩大宣传声势。在《本钢日报》《今日本钢》电视、本钢集团官方微信、官方微博和手机报等多媒体平台，同步进行政策解读与制度宣贯，并以点对点的形式进一步开展收集问题的解答，促进全体职工了解改革、知晓政策、支持改革。