图为本钢集团党委召开常委会议听取“四定”工作进展专题汇报。

　　2日、3日，本钢集团党委书记、董事长陈继壮主持召开本钢集团党委常委会议，听取“四定”工作进展情况专题汇报。本钢集团领导汪澍、赵忠民、杨成广、曹爱民、韩革、陈铁、高烈、张鹏、张贵玉、唐朝盛，以及总经理助理申强等参加会议。
　　本钢集团经过前期充分准备、考察调研，经集团党委常委会讨论通过，于1月24日全面启动实施“四定”工作。目前，已完成以组织机构设置、岗位核定和薪酬调整为内容的第一阶段目标任务，正在持续推进第二阶段工作。
　　为了认真总结第一阶段工作经验，积极稳妥推进第二阶段工作，按照“四定”工作方案的总体部署，“四定”工作领导小组坚持问题导向，从优化业务分工、开展基层调研、扩大宣贯层面、完善制度规范等方面逐项开展工作。专门成立了4个工作推进组，制订了详细的工作内容及推进节点，并以多渠道调研为手段，组织召开了11场座谈会，访谈300余人，广泛倾听基层单位及各方意见，及时掌握工作中存在的共性问题。截至目前，共收集各类意见443条。同时，结合舆情动向，发挥新闻宣传导向作用，通过报纸、电视、新媒体微信、微博、手机报等方式，及时宣传“四定”工作开展情况，营造浓厚氛围。
　　“四定”工作小组分别从业务整合、编制定员、聘任上岗、薪酬推进等四个方面，对第二阶段“四定”工作拟开展情况进行了详细汇报。在业务整合方面，“四定”工作小组通过组织业务调整部门进行职责界定，推进划转单位工作平稳交接，规范新组建单位的管理模式，制订下发机构文件，修订规章制度，开展体系文件发布和内审、外审工作。同时，在督促OA流程梳理及节点设置等方面，做了大量卓有成效的工作。
　　在编制定员方面，“四定”工作小组以第一阶段本钢集团下发的生产厂矿定员配置意见为原则，对管理、业务、技术职群进行了汇总整理，并进一步进行岗位分析、业务访谈，对各单位定员进行更为系统的核准落实，按现有业务已完成了全部职能部门、业务机构、直属单位、板材公司、北营公司、矿业公司各职群、各职级的定员核定工作，并具备了下发文件条件。本溪钢铁公司所属子公司定员核定工作也同步进行。另外，ERP人资系统及时跟进，保证了与其他模块的顺利对接。
　　在聘任上岗方面，“四定”工作小组按照推进计划组成聘任推进工作组，工作组在了解各方反馈意见、总结各职群岗位管理经验的基础上，初步完成了四大职群岗位设置及聘任管理的制度设计，基本形成了作业区级管理岗位、业务岗位、技术岗位、高技能操作岗位的设置及聘任管理指导意见，以及作业区级管理岗位公开竞聘指导意见等5个征求意见稿。
　　在薪酬推进方面，“四定”工作小组完成了细化晋档评定办法，实行“宽带薪酬”设计“一岗十档”，晋档方式一是按“学历、本岗级工作年限、技术资格（技能等级）”三个评定指标评定晋档；二是根据业绩考核实行奖励晋档，同时确定了“评定晋档”分值；对各子公司四大职群岗档比例进行了测算，完善了“奖励晋档”办法，以及岗档评定操作细则等工作。
　　会上，与会领导还围绕机构业务整合、岗位聘任等方面存在的难题进行了一一梳理，并进行了认真充分研讨，确保“四定”下一阶段工作稳步、顺利推进。
　　本钢集团组织部（人力资源部）、党委宣传部、纪委、办公室、财务部、审计部负责人等列席会议。