为鼓励职工建言献策，倡导全员参与企业经营管理，本钢集团在全体职工中广泛征集合理化建议。近日，《本钢集团合理化建议奖励管理办法（试行）》（以下简称《办法》）正式出台实施，设立重奖用于奖励职工提出的“金点子”：提出重要创新性的合理化建议最高奖励2万元，经采纳实施为企业创效的最高奖励100万元。这是本钢集团集众之智，让职工的“金点子”成为企业创造“金效益”的重要举措。
　　此次本钢集团合理化建议奖励旨在集思广益，提升企业综合实力，搭建一条广大职工积极献言献策、全员参与经营管理的通道。合理化建议涉及的范围包括企业经营管理创新，生产、安全、技术、流程、工具的改进，提升质量和服务、降低能耗和成本、企业精神文明和文化建设等方面。
　　本钢集团要求各单位广泛开展征集合理化建议工作，各单位成立合理化建议评定小组，制订合理化建议奖励办法，并组织实施。对适宜在本钢集团层面推广实施、需要本钢集团部门协调解决、对提升本钢集团管理水平有较大影响、有较大预期效益的合理化建议可上报本钢集团。
　　为推动此项工作健康开展，本钢集团专门成立了合理化建议评定小组，评定小组办公室设在运营改善部，负责制订本钢集团合理化建议奖励办法，组织推动职工提出合理化建议工作，以及上报本钢集团合理化建议的审核、确定奖励等级、二次评定奖励等工作。本钢集团合理化建议评审工作周期为每半年一次，特别重大的合理化建议可随时提报。审议通过的合理化建议，将给予相关奖励并公示。此外，合理化建议获奖情况，可作为职工个人评先、宽带薪酬晋级等参考依据。
　　在近日召开的宣贯会上，本钢集团运营改善部对《办法》的实施提出了具体要求，各单位在实施过程中，鼓励多提原创性合理化建议，奖励的周期频率要高，奖励力度要大，要向一线职工倾斜。同时，鼓励职工在提合理化建议时，结合当前国家政策，站在为企业多创效益的角度展开思考。据了解，此次合理化建议征集奖励评定标准分为A、B、C、D四档，分别对应重要的、创新性建议，较重要的、改良性建议，确有价值、但暂不具备实施条件的建议和一般性建议，奖金分别为10000~20000元、5000~10000元、2000~5000元，以及由提出单位自行奖励。其中，本钢集团采纳并实施的合理化建议，实施后，在能够确定取得实施效果时，评定小组将进行再次评审，给予再次奖励。可以对实施效果核定出创效额的，按年创效额1%~5%给予奖励；管理类无法核定具体创效额的，按综合评审意见给予奖励。每项建议最高奖励100万元。
　　为推进此项工作的顺利实施，在宣贯会上，本钢集团财务部、工会、组织部、宣传部、运营改善部、规划发展部、制造部、设备部、能源环保部、办公室、安监部、采购中心、国贸公司、板材炼铁厂、板材炼钢厂、板材热连轧厂、板材冷轧厂、板材能源总厂、修建（维检）公司、机械制造公司、北营公司、矿业公司主要负责人就《办法》提出各自意见和看法。
　　本钢集团党委副书记赵忠民在会上提出，要让全体职工了解，只要提出合理化建议，并确实可为企业带来一定的效益，本钢集团或者所在单位一定会给予相应的奖励。要加强正确舆论引导和监督，让职工了解提合理化建议给企业发展带来的积极意义，鼓励职工多提明显提升本钢集团管理水平、弥补管理短板的合理化建议，为本钢集团多创效益。各单位要结合实际，采用“个性化”操作的方式贯彻执行《办法》,真正发挥奖励激励作用。要保证提出、评定、奖励的渠道畅通，奖励精准，鼓励更多职工提合理化建议，集全员之智，为提高本钢集团的行业竞争力做贡献。