本钢集团“四定”工作进入关键期，第二阶段工作正在全面深入展开。记者从集团组织部（人力资源部）获悉，近日，本钢集团“四定”工作领导小组在下发的《关于深入开展“四定”推进工作的通知》中，对各部门、单位开展的“四定”岗位聘任、宽带薪酬岗档评定工作，个性化问题解决等提出具体要求和意见，并将通过举办全集团人资系统工作人员专项业务培训和深入基层具体指导监督，确保各单位和广大职工岗位聘任和宽带薪酬岗档评定工作平稳开展，有序推进。
　　今年春节前，本钢集团全面展开以“四定”工作为核心的三项制度改革，通过推行“大部制”“大厂制”，推行厂矿单位标准化“五室制”机构扁平化管理，推行机构称谓去行政化，压缩组织层级、精干机构数量，精简处级干部，优化定编定员，消减处级干部15.03%、科级干部40%，实现了精干机构、瘦体强身、职责清晰、科学分配的工作目标。春节后，本钢集团积极推进“四定”第二阶段工作，“四定”工作领导小组根据工作需要分成4个工作推进组，分别从业务整合、编制定员、聘任上岗、薪酬推进等4个专业角度推进，对7个业务整合单位进行现场调研，与多方面、多层次干部职工进行19场座谈，征集各层面意见和建议366条，结合建议修改完善《本钢集团有限公司技术岗位设置及聘任管理指导意见》《本钢集团有限公司高技能操作岗位设置及聘任管理指导意见》《宽带薪酬岗档评定操作细则》《宽带薪酬奖励晋档评定指导意见》等相关制度文件18份，全面系统地完成了“四定”编制定员、岗位聘任和薪酬调整等顶层设计工作，对“四定”第二阶段工作持续推进、深入开展打下了坚实的基础。
　　在本钢集团“四定”工作领导小组的推进下，第二阶段的业务整合、编制定员已经基本完成，聘任上岗、薪酬推进专项工作将于8月份全面铺开。
　　为确保岗位聘任工作平稳开展，有序推进，按照“成熟一家，推进一家、验收一家”的实施原则，本钢集团“四定”聘任工作指导小组，将对各部门、单位选聘、竞聘方案制定，聘任工作具体实施和聘任结果公示等各个环节工作进行指导监督；对定员分解、方案制定、组织实施、结果审验等将做出时间安排，并提出工作要求。各部门、单位要成立党政“一把手”任组长的“四定”聘任工作领导小组，对本部门、单位的聘任工作负全责。
　　为确保“四定”工作改革成果更快、更好地惠及广大职工，根据《本钢集团有限公司薪酬调整指导意见》《本钢集团有限公司薪酬调整方案》等文件精神，在各部门、单位前期开展岗档评定基础信息确认和修改等相关工作的基础上，本钢集团按照“完成一家、实施一家”的操作原则，与“岗位聘任”同步推进“岗档评定及档差补发”工作。岗档调整额从2018年2月份起补发。
　　针对前期座谈和调研中征集到的意见建议，按照“问题导向”和“目标导向”相结合的思路，集团“四定”工作领导小组给出个性化问题解决意见指引，就各职群不得超编聘任、借出（试用期）人员是否参加借出单位竞聘、各职群聘任方式、个别单位职工任职资格低、破格聘用、操作岗位人员跨职群聘任等问题的操作都有详细的说明，确保“一把尺子量到底、一个政策到各家”。
　　据悉，下一步本钢集团“四定”工作领导小组将采取分工负责的办法，对各部门、单位的岗位聘任和宽带薪酬岗档评定工作进行指导、监督和验收。