日前，板材冷轧厂成立了这样一个专业化管理工作小组：小组的设立由厂领导、首席工程师根据生产和设备运行需求提出；小组主要职能是承担厂相关技术、设备方面的工作任务，分解目标、制订详细工作计划，开展攻关工作。据悉，“专业化管理小组”的启动，是以服务生产需求为宗旨，把技术难题攻关和技能人才培养融为一体，给技术人才搭建岗位成长的平台和阶梯，营造了“人尽其才、才尽其用”的良好用人环境。
　　该厂拥有世界先进的技术装备，年生产能力590万吨，共有生产机组29条，其中2150生产线可生产世界最宽幅汽车板，是本钢集团抢占市场至高点，实现企业高质量发展的重要的生产、创效环节。如何在激烈的国内外市场竞争中赢得一席之地，释放优势产能，解决全厂某一类关键机组、某一类单体设备、某一项核心技术等共有的管理问题和技术难点是重中之重。为此，厂班子多次召开专题会议，坚持以问题为导向，研究成立了专业化管理小组的工作方式，通过打破行政壁垒，汇聚三个区域的人才队伍，改变以前“单兵作战”的方式，把分散的力量整合，发挥各自管理、技术、经验等优势，博采众长，重点解决影响生产运行、产品质量、主要设备的关键问题。同时，也是为企业培养一支高水平的专业化队伍，走一条专业化管理的创新之路。
　　据相关负责人介绍，专业化管理小组组长有权招聘小组成员，或调动其他区域技术人员。通过集体研究、学习、分析，进行措施的实施和改进，跟踪实施效果并将经验总结固化。通过内部交流、培训、外请专家培训的方式，加快培养后备力量，提高专业化水平，培养专业化拔尖人才。同时，专业化管理小组人员的工作表现和贡献将作为今后竞聘技术岗位和技能岗位的重要依据。
　　据悉，目前，该厂首次成立了轧机模型等5个专业化小组。作为退火炉断带项目的小组长、清华大学的毕业生冯岗告诉记者，“专业业化小组的成立，对每名参与者都是挑战，需要我们发挥团队的力量，把眼前的影响产量质量的问题解决好。同时，更要倾尽所学为冷轧人才储备和企业高质量发展做贡献。”