技术创新是企业发展的不竭动力，是企业生存壮大的源泉，充分发挥技术人员在企业生产经营中的驱动作用，对促进和保障本钢集团生产经营稳步推进十分重要。
　　为建立“公开、平等、竞争、择优”的用人环境，培养一支勤奋敬业、专业全面、能力突出的高素质人才队伍，促进企业科技创新和生产经营能力的提高，本钢集团结合企业实际和未来发展需要，在“四定”第二阶段出台了《技术岗位设置及聘任管理指导意见》。为此，记者采访了本钢集团“四定”工作领导小组相关负责人，就有关问题进行解读。


　　问：技术岗位共设几个岗位？岗位聘任管理权限如何界定？
　　答：技术岗位按照职级高低分别设首席专家、首席工程师、主任工程师、专业工程师和责任工程师5个岗位。主任工程师、专业工程师和责任工程师又各设5个岗级，相关单位一般可设其中3个岗级，共设9个岗级。首席专家、首席工程师的岗位设置及聘任由集团组织实施。主任工程师、专业工程师和责任工程师的岗位设置及聘任由各单位按照相关规定组织实施。

　　问：技术岗位设岗范围是如何确定的？对上岗人选的能力有哪些要求？
　　答：首席专家一般在本钢集团技术管理或研发机构层面设置，其上岗人员代表本钢集团某个专业领域的技术权威；首席工程师一般在技术含量较高或设备复杂密集的子公司、生产厂矿和产品研发（开发）机构中设置，其上岗人员代表本单位某个专业领域的技术权威；主任工程师一般在厂矿负责核心技术、主体设备等专业管理工作的职能室或作业区中设置。其上岗人员应具有较高的技术和专业管理水平，较强的综合业务能力，能解决本专业内复杂技术问题，具备主管或指导专业管理工作的能力；专业工程师一般在厂矿负责技术、设备等专业管理工作的职能室或作业区中设置。其上岗人员应具有较高的技术和专业管理水平，能组织、处理本专业内较为复杂的技术问题，具备较好的专业管理能力；责任工程师一般在厂矿负责技术、设备等专业管理工作的职能室或作业区中设置。其上岗人员应具有一定的专业知识，能处理本专业内一般技术问题，具备一定的专业管理能力。

　　问：技术岗位设岗数量是如何确定的？
　　答：技术岗位各职级数量是根据各单位开展技术工作的实际情况核定的。同一职级各岗级设置采取“总量管控”方式，根据各单位技术复杂程度分三类单位按一定比例设置。三类技术单位主要依据各单位设备、工艺、技术的复杂程度进行划分。目前设置比例主要考虑当前各岗级的实际人数，今后根据技术人才队伍发展需要，将做进一步完善和调整。

　　问：技术岗位的任职资格是什么？
　　答：主任工程师任职资格条件：（1）本科及以上学历，副高级及以上技术职称。（2）具有在同一层级工作经历满1年，或下一层级工作经历满2年，或原享受二级及以上技术奖励津贴的工作经历。（3）近三年年度业绩考核为“称职”以上。（全日制普通高校博士研究生可不受以上条件限制）
　　专业工程师任职资格条件：（1）本科及以上学历，中级及以上技术职称。（2）具有在同一层级工作经历满1年，或下一层级工作经历满2年，或原享受三级及以上技术奖励津贴的工作经历。（3）近三年年度业绩考核为“称职”以上。（全日制普通高校硕士研究生可不受以上条件限制）
　　责任工程师任职资格条件：（1）专科及以上学历，初级及以上技术职称。（2）具有与拟聘岗位相关的管理岗位、技术岗位、业务岗位或操作岗位工作经历满1年。（3）上一年度业绩考核为“称职”以上。

　　问：“四定”取消了技术奖励津贴，原部分享受二级及以上津贴人员收入超过现有主任工程师最高收入，重新聘任他们的价值如何体现？
　　答：对于原享受二级及以上技术津贴等高素质技术人才,在任期内贡献突出的,通过公开竞聘仍将聘任到同职级或上一职级的,在本钢集团首席工程师等技术体系未全面铺开之前,采取适度向上延伸的技术岗位进行聘任，保证体现他们的价值。

　　问：技术岗位每个职级由原5个岗级变成3个岗级，重新竞聘后会出现跳级、增加收入或减少收入情况，重新竞聘怎样避免这些不稳定因素？
　　答：技术岗位按照“能力业绩”导向，通过公开竞聘，技术人员聘任到什么岗，将拿什么岗待遇。为保证技术人才队伍稳定，重新竞聘要本着“尊重事实，平稳过渡”原则组织实施。对于跳级增加收入较多的，各单位可以采取“高职低聘，逐级聘用,就近上靠”原则进行聘任,待下一个聘期逐步提高。对于跳级减少收入的技术人员，在能力不变的前提下，过渡时期可以保留原岗级收入，保证技术人员价值不变。