现在，只要打开本钢集团OA办公系统网站，在网站首页的醒目位置，你会看到一个醒目的工作纪律检查通报。这个检查通报每天一期，内容是由制造部、设备部、安监部、人力资源管理中心及办公室组成的联合检查督查组，对本钢集团机关各部门、基层单位工作纪律及工艺纪律检查的结果反馈。毫无隐瞒、言简意赅、不留情面，其中有表扬、有批评，更多的则是对被检查单位下一步工作的指导性建议。而这，正是本钢集团现阶段工作纪律检查督查工作的一个缩影。
　　随手点击几则检查通报：7月30日，某部门当天召开部内全员大会，通过微信、QQ群将相关文件发给全体人员，成立专项工作组，制订该部从严劳动纪律和工作作风整治方案。7月31日，某厂有职工在工作时间睡岗，有不按规定穿着劳动服现象。8月8日，某公司及时开展内部自检自查工作，对发现的现象进行通报，通报后调查原因，解决问题并通报，总体效果良好；近期通报更多反馈在制度执行和整改上。
　　工作纪律管理的目的就是从根本上转变干部职工的工作作风。长期以来，工作纪律管理一直是人力资源管理的重要内容之一，本钢集团此次开展的工作纪律检查督查工作，只是对原有相关管理工作的再次重申和强调，以此教育和引导职工树立正确的纪律意识，规范日常行为。
　　随后，从8月9日至14日，本钢集团先后召开了子公司及厂矿负责人、作业区级管理人员、基层职工代表、职能部门和业务机构及直属单位负责人、相关业务人员等五个层面的本钢集团工作纪律检查督查工作座谈会，目的是在前期开展工作的基础上，广泛听取基层单位对强化工作纪律管理的意见和建议，解决部分基层职工对此项工作的误解，更好地将工作纪律管理深入推进下去，并逐步形成常态化、长效性管理机制，营造良好的生产经营氛围。与会人员重点围绕五个方面问题展开研讨：对本钢集团工作纪律检查督查工作如何理解；对本钢集团工作纪律检查督查工作有何意见和建议；结合本单位实际,对强化工作纪律管理有何想法；在此次本钢集团工作纪律检查督查工作和本单位自检自查中存在哪些个性问题；为保证良好的工作效果、形成长效管理机制，各单位应采取何种方式推进此项工作。结合前一阶段的检查工作，各个层面的与会人员就上述问题提出了很多意见和建议。
　　本钢集团党委副书记赵忠民强调，工作纪律检查督查工作要横向到边，纵向到底，尤其是机关各部门要正确认识开展此项工作的重要性，要坚决避免“一阵风”和“灯下黑”现象，既要一把尺子量到底，也要区别对待个性问题和普遍现象，进一步规范检查范围和处罚尺度，严格按照本钢集团相关规定，开展工作纪律检查督查工作，对发现的问题严格按照企业管理规定进行考核，不随意提升处罚尺度。
　　赵忠民要求各部门、单位对现阶段已开展的工作认真进行总结和思考，统一思想，把具体工作做好、做实，让每名职工都能准确了解开展此项工作的目的，并通过规范全员工作纪律执行情况，提升企业整体工作效率，进而形成工作纪律检查督查工作长效机制。
　　无规矩不成方圆。工作作风关系到企业的形象和各项工作的效果。开展工作纪律检查督查工作的目的就是从根本上转变工作作风，也是对原有相关管理工作的总结和提升，旨在形成常态化和长效性管理氛围。联合检查督查组成员、人力资源管理中心相关负责人说：“本钢集团加强工作纪律和工作作风建设工作永远在路上，此次检查督查工作不是起点，也不会有终点。今后，各部门、单位将把工作纪律考核纳入绩效考核体系，与奖金分配挂钩，奖优罚劣，逐步建立和完善长效性、常态化管理机制。”