进入9月份，北营公司全面开展以“质量第一，严格管理，质量提升，高质量发展”为主题的质量月活动，营造“人人重视质量，人人创造质量，人人享受质量”的良好氛围，持续提升全员质量意识与素质，推进质量管理不断进步。
　　北营公司成立了质量月活动领导小组，统筹指导、协调各单位、各部门开展好此项活动。围绕质量月活动主题，各单位通过班前会、厂内通讯、《本钢日报》《今日本钢》电视等多种形式，全方位进行宣讲，营造全员关注质量的文化氛围。
　　在具体活动中，北营公司扎实推动质量管理方法，认真总结QC小组活动、六西格玛质量技术方法、质量信得过班组建设、品牌培育等专项工作的做法和经验。组织各单位进行2018年QC成果PD阶段和六西格玛项目I阶段评审工作，确保活动有效开展。在生产环节，加强生产过程管控和工艺纪律检查。铁前工序要围绕“2+3”模式以稳定产品质量为重点，钢后工序要以降低质量非计划为目标。各单位还强化生产过程控制和工序间的互保作用，对工艺制度的执行情况进行检查，提高内部转序产品和外销产品的实物质量，并积极对待顾客质量异议和反馈的质量问题，制订有效的整改措施，以逐渐提升用户满意度。同时，各单位还以质量月活动为平台，有针对性地建立质量控制措施，减少过程控制偏差和质量缺陷。
　　北营公司还强化体系管理，保证ISO9001:2015标准质量体系有效运行，为各项产品准入、供应商评价、名优名牌及创优活动提供保障。同时，他们对质量体系内各单位进行全过程、全要素审核，以便及时发现问题持续改进，保证质量管理体系的有效运行。此外，配合本钢集团汽车板质量体系的VDA6.3过程审核，保证北营公司IATF16949：2016质量管理体系运行的有效性。
　　为保证质量月活动取得实效，北营公司要求各单位切实加强质量月活动的组织领导，积极创新活动的内容、形式，提升职工参与程度，提高质量月活动的影响力，进一步增强职工质量意识。各部门、单位结合实际，以质量项目攻关和指标攻关为抓手，有针对性地制订质量月活动方案，对有攻关项目指标的相关单位要制订保障措施，并严格进行考核。