“集团安监部负责人和工作人员经常深入现场，对我们提出和反馈的问题进行实地分析研究，帮我们解决实际困难，对基层反映的问题有求必应、有问必答，我们也愿意和他们沟通交流，工作效率大大提升。”谈起本钢集团部门工作作风考核，板材热连轧厂安全管理室主任张力兵深有感触地说。
　　本钢集团开展部门工作作风考核工作3个季度以来，在基层厂矿取得了良好反响。
　　基层发声、部门互评、领导打分。今年年初，本钢集团加强作风建设再敲“重锤”，围绕提升“办事效率、完成质量、服务意识”，创新管理方法，在本钢集团所属职能部门（含代行使集团职能单位）、业务机构及直属单位中，强力推行部门工作作风考核，每季度进行一次作风测评排名，有效促进了工作落实，加快了作风转变，已逐步成为企业高质量发展进程中完成目标的“指挥棒”、改进作风的“风向标”、检验工作的“测量仪”。
　　以考核促实干，以考核强服务。为提高部门工作作风考核的科学性、针对性和实效性，本钢集团成立了由运营改善部、办公室等部门组成的工作作风考核小组，本着客观公正、公开透明的原则，实事求是评价各部门的工作完成情况和履行职责情况，并通过召开座谈会、现场调研等方式，征集各单位和部门对考核工作的意见和建议，逐步完善相关工作细节。同时，坚持问题导向和工作业绩相结合，在测评排名的基础上，认真查找部门工作中存在的差距和不足，持续改进工作作风，全面提升工作效率和工作质量，为基层单位服好务、献良策。
　　自本钢集团开展部门工作作风考核工作以来，相关部门以问题为导向，以业绩为重点，挖掘潜力，传导压力，充分发挥了参谋助手、协调指导、桥梁纽带和带头表率作用，促进了管理水平的提升。
　　制造部要求职工做到“三实”，即思想上务实、工作上扎实、效果上求实，加强自身能力建设，增强服务意识和大局意识，把工作做具体、做深入、做精细，真正把思路转变为措施，把措施转变为行动，把行动转变为结果，把结果转变为企业效益的提升和成本的降低。
　　组织（人力资源）部以解决问题为导向，以健全制度为保障，以强化服务为根本，以提升业务为目的，将作风建设与部门重点工作深度融合，提升全员的素质和能力，在提高执行力和创造力上做足“功课”，坚决杜绝“基层问来问去，领导批来批去，问题哪来哪去”的现象发生，提高了部门的公信度和满意度。
　　设备部坚持“用心想事、用心谋事、用心干事”的理念，增强计划工作意识，要求职工对每天的工作计划完成情况进行实时记录，围绕“重实干、强执行、抓落实”主题，开展全员学习研讨，并积极主动查找生产中出现的问题，解决设备的“疑难杂症”。如将产品质量纳入管理体系中，成立汽车板保障小组，设立1400吨/月设备影响产品非计划的攻关目标，对影响产品非计划的设备问题进行持续跟踪和整改，取得了较好效果。
　　宣传部推进劳动纪律管理和工作作风改进的组织、检查和整改落实等工作，严格执行考勤制度、病事假制度，以及劳动纪律自检、互检、督检制度，严肃责任追究，并通过检查抽查、月考核、季评比等方式，把日常管理与绩效考核相融合，建立长效管理机制，保证劳动纪律和工作作风整治的长效开展。
　　审计部召开强化劳动纪律、转变工作作风整治专项工作动员大会，以制度管理为主、自主学习为辅，建立和完善考勤打卡、请假、现场审计考勤管理、征求反馈意见等制度，并强化检查、监督、考核，积极构建转变工作作风的长效管理机制，促进了领导干部率先垂范，职工工作行为更加规范，使审计工作效能有所提升。
　　退管中心出台了《加强工作作风考核实施办法》，设置改进工作作风征求意见箱，向各单位发放《征求意见函》，征求离退休职工、退养职工和基层单位的意见。同时，优化内部管理流程，设立退休业务接待室，并于6月1日正式运行，将原来基层单位到退管中心办理退休相关业务需要跑5～6个部门的工作流程精简为“一站式服务”，受到了基层单位的好评。
　　本钢集团通过开展部门工作作风考核，使部门与部门、部门与基层单位之间的沟通更加顺畅，工作更加高效，使部门不仅是上传下达的“传令者”，更成为为基层排忧解难的“先锋官”。北营炼钢厂党委书记李玉福说：“现在，职能部门到现场落实问题的频次增加了，协同解决问题的效率大幅提升，尤其是干部的服务意识明显增强，服务态度明显改观。感觉到言行一致、担责履职的工作作风不仅仅落在纸面上，更体现在了行动上，各部门能从实际出发深入现场落措施、解难题，减少了会议和电话安排，沟通上也更顺畅。可以说，职能部门率先为我们树立了转变工作作风的榜样。”部门工作作风考核，也促进了工作效率的进一步提升，“通过此项工作的开展，部门工作作风更加务实，服务意识进一步增强，简化了办事程序，对基层反映的问题，能够做到第一时间反馈和解决，办事效率有了明显提高。”矿业南芬露天矿综合办公室主任马明鑫在接受记者采访时说。