11日～12日，本钢集团开展了为期两天的“一贯制”质量管理培训。本钢集团副总经理高烈，板材公司、北营公司及相关部门200余人参加培训。人力资源管理中心联合制造部通过中钢协聘请宝武集团优秀专家对“一贯制”质量管理进行了深入讲解。
　　根据本钢集团党委书记、董事长陈继壮对《提升产品质量建议》批示的落实情况反馈及《本钢集团有限公司汽车板“一贯制”推进方案》要求，本钢集团副总经理高烈组织召开了“汽车板‘一贯制’推进工作启动会”。会上，制造部汇报了《本钢集团有限公司汽车板“一贯制”推进方案》的基本思路和目前要开展的推进项目，并成立13个推进组，征求了相关单位对“一贯制”推进工作的意见。为更好地落实“一贯制”，使“一贯制”培训更加贴近业务系统主管部门和基层单位的实际情况，助力本钢集团“一贯制”工作。人力资源管理中心根据推进方案，对汽车板“一贯制”培训项目组的成员单位及厂矿进行了培训需求调研。各单位及部门对涉及“一贯制”培训的人员分领导干部、管理岗位、操作岗位三个层次提出培训需求，人力资源管理中心根据推进方案及各单位上报的培训需求情况，汇总整理培训需求，确定培训师资，做好培训计划，分层次组织培训。“一贯制”专项推进工作明确工作责任主体是相关生产厂，是“一把手”工程。相关部门做好组织、服务和监督工作。在项目推进过程中，由工艺人员牵头，各方面工作的开展服从工艺要求、服从质量要求。要求全员转变意识、提高认识、学习领会“一贯制”精髓。“一贯制”培训工作专业性较强，相关单位配合人力资源管理中心制订详细培训计划，做好培训工作。
　　培训中，宝武集团专家针对“一贯制”质量管理核心业务、推进实践等专业问题进行了详细解读。制造部、人力资源管理中心全过程为参训人员提供全方位服务，并通过“微信扫一扫”邀请学员对当日课程作出评价。在为期两天的培训时间里，参训人员系统学习了“一贯制”质量管理基础知识和管理理念，进一步统一思想、统一认识，增强了全系统、全方位、全过程的质量意识。对产品质量设计及控制、质量管理信息系统有了更加清晰的认识。12日下午，根据汇总问题，授课专家与各部门、基层单位参训人员进行了现场答疑交流。