从上世纪70年代年产200万吨“人参钢”，到如今年产能2000万吨、年销售收入超1000亿元，本钢集团已成为全国乃至世界的精品钢材基地之一，并跻身中国十大钢铁企业。“业绩节节攀升的背后，是一系列创新改革举措带来的强大推动力。”12月11日，本钢集团党委书记、董事长陈继壮在做客新华访谈时表示。

以创新提升核心竞争力　以改革驱动高质量发展

　　实施创新驱动发展战略，提升企业核心竞争力。技术创新是推动高质量发展的主引擎。在陈继壮看来，企业只有不断加大研发、创新力度，才能在市场竞争中占据优势。
　　近年来，集团在原技术中心的基础上，进一步集中、壮大科研力量，通过组建国家级技术中心和国家级实验室，搭建国家院士专家工作站、博士后科研工作站、先进汽车用钢开发与应用技术国家地方联合工程实验室等研发平台，使集团技术研发能力不断提升，被国家工信部授予“国家技术创新示范企业”和“中国工业企业品牌竞争力百强企业”称号。
　　“上世纪70年代，本钢的产品只有特钢材和粗钢坯，现在却大不一样了。”陈继壮表示，目前集团已形成60多个品种、7500多个规格的产品系列，高附加值和高技术含量产品的比例已经达到了85%以上。
　　2017年，集团与东北大学合作开发2000兆帕级超高强韧性热冲压成形钢，成功应用于北汽新能源纯电动车型上，实现了2000兆帕级超高强钢在全球范围内首次投入批量化工业生产及应用。此后至2018年上半年，集团又有24项新产品问世。
　　“目前集团高端板材的供货范围实现了国内知名家电厂家和自主汽车品牌的全覆盖，还有近七成合资企业品牌，包括要求极高的像欧洲大众、奔驰、宝马、雷诺、标致等汽车厂。”陈继壮介绍称，2010年至2017年，本钢集团产品出口保持在全国钢铁企业出口产品前三位。
　　深化供给侧结构性改革，推动实现高质量发展。由于严重的产能过剩，2011年起钢材价格一路下跌，2015年，全国大中型钢铁企业出现自改革开放以来的首次总体亏损，本钢集团效益同样受到严重影响。
　　为解决企业发展面临的供给问题，集团积极反思自身短板及不足，先后扒掉十座落后的小高炉，去除落后产能。同时，瞄准高强钢市场需求，提高市场有效供给，不断深化供给侧结构性改革，抓好“三去一降一补”。
　　为给予供给侧结构性改革有力支撑，本钢集团通过进一步优化人才队伍，为企业改革创新和高质量发展汇聚人才力量。
　　“在人才队伍建设上，我们主要是从两方面着手，一是强‘内脑’，在集团内实施公开竞聘上岗，以本钢MBA培训班为依托，深入推进领导干部素质能力提升培训，全方位、多渠道地引进符合企业发展需要的各类人才，并为他们提供更多的政策和服务。”
　　“另一方面是借‘外脑’，我们与德国西马克集团、中科院技术研究所、清华大学、北京科技大学，还有东北大学等这些大专院校紧密合作，通过签订战略合作协议，打造联盟，实现合作形式的长效和与‘实体化’。”陈继壮说。
　　“现在集团在汽车板、家电板、石油管线钢、集装箱用钢等产品研发领域已处在国内先进水平。”陈继壮说，“下一步，集团将紧抓时代机遇，进一步做好提质增效，扎实推动集团高质量发展。”

积极履行社会责任　发挥国有老企业应有价值

　　“本钢自2008年以来陆续投资了110多亿元淘汰落后产能、进行环保改造，使本溪市空气质量得到明显改善。”本钢集团党委书记、董事长陈继壮表示，近年来，本钢积极履行社会责任和企业责任，发挥国有老企业应有的价值。
　　本钢集团是一家拥有百年历史的国有老企业，作为本溪市的经济支柱，在用最大经济效益回馈这座城市的同时，曾一度与煤炭、水泥并称为三大高耗能、高污染企业。“现在大不一样了。”陈继壮说，“本钢近年来践行‘绿水青山就是金山银山’的绿色发展理念，全力实施转型升级，强力推进节能减排，大刀阔斧地淘汰落后产能，发展循环经济，这是本钢对这座城市的回报。”

发挥“红色引擎”作用　让党建工作成为竞争优势

　　本钢集团党委书记、董事长陈继壮表示，本钢集团党委充分发挥党建工作的“红色引擎”作用，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业生产经营管理和改革发展的优势，让党建工作成为本钢的竞争优势。
　　陈继壮表示，在实际工作中，本钢集团党委准确把握国有企业政治定位，充分发挥党组织核心作用。在企业深化改革过程中，完善治理结构、注重集体决策、落实主体责任、找准工作定位，把方向、控大局、管大事，使党组织的地位不断巩固和加强，党组织的引领作用得到充分发挥。
　　“目前，本钢共有29600余名党员，对于本钢来说，他们既是财富也是重要的生产力。” 陈继壮说，本钢把思想政治工作融入生产经营各个环节，切实向思想政治工作要效益，不断将思想政治工作成果转化为生产力和改革发展动力。据介绍，2017年本钢税费同比增长25％，员工人均月收入增加300元以上，打赢了一场扭亏增盈“翻身仗”。