历史，总是在一些特殊年份给人们以汲取智慧、继续前行的力量。
　　站在新一年的门槛，回望2018年，对全体本钢人而言是极不平凡的一年——
　　这一年，面对国内外市场激烈的竞争，本钢集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大精神，坚持稳中求进工作总基调，牢固树立和践行新发展理念，落实高质量发展要求，锁定“转型、改革、创新、管理、党建”五大主线，一步一个脚印，踏响新时代高质量发展的铿锵足音。

转型升级　唱响“主旋律”

　　时间的指针回拨到2018年，“埋头苦干3～5年，把本钢建设成为让职工有自豪感，让竞争对手有压力感，让用户有依赖感，让社会充满敬意的新本钢！”本钢集团党委书记、董事长陈继壮在本钢集团一届二次职代会暨2018年经济工作会议上说的这段话，让全体本钢人热血沸腾，豪情万丈，开启了转型升级新征程，唱响了高质量发展主旋律。
　　这一年，本钢集团瞄准高质量发展目标，科学统筹企业发展，全力以赴提质增效。全体干部职工通过解放思想拓思路、经济运行抓效益、对标挖潜求突破、管理提升促降本等措施，使生产经营稳定向好，发展质量显著提高，主要经济指标实现稳定增长。全年实现销售收入同比增长11.1%；利润同比增长11.6%;实现税费38亿元，同比增长32.9%。其中，钢铁主业部分品种产量以及日产、班产纪录连续刷新；围绕工序完善、产品结构调整和节能减排，12项重点工程改造项目高效推进；多元产业结合国家“一带一路”战略，积极拓展多元化经营领域，协同发展、稳中求胜；全年新增汽车板认证牌号56个，通过了奔驰、宝马汽车板认证，成功打入福特、菲亚特、雷诺等全球顶级汽车品牌，品牌影响持续扩大。
　　这一年，本钢集团扎实推进效能提升，企业整体运营水平全面进步。优化采购管理模式，在保生产、保运行的同时，通过资源开发、择机采购、价格管控、资金管控等措施，实现了焦煤、无烟煤、地方矿粉、废钢以及热镀锌等五大品种经济运行降本目标，全年降本4.39亿元；抢抓新一轮东北振兴机遇，搭乘“一带一路”快车，本钢集团出口增效成绩显著，全年累计出口380万吨，对比内贸增利4.5亿元；出口创汇26.10亿美元，同比增长13%；进一步强化资金资本运作，统筹资金使用，提高使用效率，降低财务费用支出，全年新增直接融资70亿元，新增非上市公司授信63.9亿元，理财收益8498万元。

深化改革　释放“新动能”

　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。坚持向改革要效益，破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端，突破利益固化的藩篱。这一年，本钢集团挥起改革的“利刃”，坚持高起点站位、高质量谋划、高标准实施，在充分评估本钢当前体制机制问题基础上，开始了以“四定”为主线的系列企业改革，切实将国企改革进行到底。
　　明职责。全面实施定岗、定编、定责、定薪（简称“四定”）工作，部门重组重构，集团机构层级由7级减少为5级，机构总量压减23%；通过精简人员、科学设置干部职数，交流调整377名领导干部，处级干部削减15.03%；全集团的管理人员减少15%，生产厂矿管理业务人员比例降至8%以内，科级干部减少40%，平稳实施薪酬体系设计与改革。
　　真测评。实施部门工作作风考核，请基层当“裁判”、全员来监督，按办事效率、工作质量、服务意识给各部门打分，每季度一次，部门服务作风、服务质量公开大排名，让落在后面的部室也“红红脸、出出汗”。
　　严纪律。实施企业问责追责制度，出台2.5万字的管理办法，问责追责，红线更清晰、底线更分明，被称为“本钢法典”。
　　强考核。出台《领导班子和领导干部综合考核评价办法（末位淘汰）》，处级干部、科级干部，年底看成绩、排大榜，按一定比例，末位淘汰。
　　强化顶层设计，坚持系统推进，实现重点突破……一系列改革措施的落地，使动能不断释放，老国企焕发出新活力。

科技创新　锻造“核动力”

　　科学技术是第一生产力，也是企业的核心动力。这一年，本钢集团坚持以科技创新为引领，以品种研发提升企业竞争力，大力调整产品结构，着力构建“产学研用”产业链式科技创新平台，形成了着眼于钢铁前沿领先技术和未来产业链发展方向的超强研发体系，产品研发由原来的“跟跑者”向“个性化与自主型”转变。
　　这一年，本钢集团不断推进创新体系建设，通过强“内脑”、借“外脑”、重研发等一系列举措，不断打通创新血脉，加快创新步伐，实现科技成果快速转化。全年开展重点科技项目56项，共有131件专利获国家局受理，26件专利获国家局授权，板材公司获得“中国知识产权优势企业”称号。
　　强“内脑”。按照“四个注重”即注重人品、注重基层、注重业绩、注重学历的用人导向，“公开、平等、竞争、择优”原则，实施公开竞聘上岗；以本钢MBA培训班为依托，深入推进领导干部素质能力提升培训；全方位、多渠道地引进符合企业发展需要的各类人才，并为他们提供更多政策和服务。
　　借“外脑”。持续推进校企合作，与东北大学签署全面战略合作协议，与辽宁科技大学开展全面合作对接工作；通过签订战略合作协议，打造联盟，实现合作形式的长效和“实体化”。今年，本钢集团成功加入中国汽车工程学会和耐蚀钢产业技术创新战略联盟。
　　重研发。紧跟前沿技术、坚持市场需求、瞄准产业方向。全年开发新产品39项，完成0.7mm×2050mm江铃汽车高深冲级别O5宽薄板的试制和供货，成为世界首家同时满足薄、宽、深冲以及高表面质量要求的汽车板供货商。电镀锌TRIP780产品试制成功并通过神龙汽车认证，成为国内首家具备TRIP800电镀锌产品供货能力的制造商。

管理创效　打好“组合拳”

　　“一个企业要想实现效益最大化，有效的管理是必要条件。”基于此，这一年，本钢集团调结构、促升级，紧紧抓住绿色发展、品种质量、生产运行等关键核心环节，全方位打好“组合拳”，不断增强产品竞争力、企业盈利能力和工艺技术实力，推动企业实现高质量发展。
　　推进绿色发展。这一年，本钢集团继续深入推进《本钢集团做强做优做大实施方案》，加大技改工程资金投入，按下绿色发展“快进键”，本钢重点推进涉及产品结构调整、新材料研发、绿色和智能制造等方面的技改项目建设近20项，全面强筋壮骨，加速推进本钢各产线逐步转向专业化生产，实现钢铁产品由中低端向高端的转变，推动企业高质量发展。
　　强化质量提升。本钢集团强化生产运行的精细化管理，协调解决生产“瓶颈”问题，确保各生产工序长周期稳定顺行，保持产品合同执行率100%。同时，从强化外购原料质量检验、工序质量管理与控制、产品质量监督检查入手，加强产品质量管理，严格控制非质量原因非计划产品。此外，进一步完善市场倒逼长效机制，推进产品优化与成本改善，全力打造优势产业链条，有效降低产品制造成本，实现效益最大化。
　　注重协调运行。本钢集团强化生产组织与设备稳定运行管理，开展高效冶炼攻关，推进降低铁耗、增加废钢消耗工作；进一步优化工艺缩短冶炼周期，大幅减少铸机断浇故障；以汽车板合同的交付为核心，科学合理组织生产；强化降低设备事故故障攻关、开展设备技术状态评估和隐患排查、优化检修模型、推进经济检修，实现设备的安全、环保、经济、优质运行。

红色引擎　增强“凝聚力”

　　“生产经营和改革发展到哪里,党的建设就跟进到哪里,党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。”这一年，本钢集团党委充分发挥党建工作的“红色引擎”作用，不断使党建工作成为看得见的生产力、竞争力和凝聚力。
　　思想引领凝聚力量。这一年，本钢集团党委深入贯彻落实党的十九大精神以及习近平总书记在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上重要讲话精神，结合企业实际，全面开展“解放思想推动高质量发展大讨论”，大兴调查研究、求真务实之风。同时，坚持把企业生产经营的重点作为开展党建工作的着力点，全年通过深入开展建功立业活动和“共产党员先锋工程”，设立共产党员先锋岗1000余个，提出合理化建议4000多条，创造经济效益近2亿元。此外，进一步强化正风肃纪的高压态势，坚持党风廉政建设和反腐败斗争力度不减、“零容忍”的态度不变、猛药去疴的决心不动摇、严厉惩处的尺度决不放宽。
　　以民生工程为抓手，书写职工暖心答卷。这一年，本钢集团党委始终把保障和改善民生工作放在突出位置,强化责任落实,关切合理诉求,围绕职工群众最关心最直接最现实的利益问题，全年安排职工疗养9500人、劳模疗养603人；全年发放救助款物808万元；完成职工健康体检4.9万人次。同时，全力推进职工停车场建设、大学生公寓改造、职工食堂综合整治、供暖温度达标、职工浴池管理以及开通职工热线的“5＋1”民生工程，板材、北营、矿业三个厂区共新增停车场17个、停车位1036个；相继投入180多万元对大学生公寓进行改造和修缮，保障公寓供暖温度达标；投入200余万元对食堂进行改造，进一步改善就餐环境，提高就餐质量，使职工的获得感、幸福感不断提升。
　　2018已经走过，但铿锵有力的足音并未远去——
　　当新年的阳光穿过时间的迷雾，普照大地——
　　本钢必将再次焕发出强大的生命力、迸发出无穷的创新力！
　　2019，阳光正好，让我们朝着更加美好的明天，奔跑！